為情所控，還是為網(wǎng)所困？疫情期間，為情所控。

后疫情是目前中小企業(yè)面對的主要問題。中小型企業(yè)即將在需要和不需要中，逐漸消失。

中國的未來，不再是創(chuàng)業(yè)的時代，而是整合和并購的時代，在直接一點就是收割的時代。國家保就業(yè)的紅利，也逐漸消失，所以，中小企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈所并購和替代。

在產(chǎn)業(yè)鏈的衍生上如何轉(zhuǎn)型？也就是互聯(lián)網(wǎng)時代的個性設(shè)置開啟鍵。筆者認(rèn)為：

任何一個行業(yè)、任何一家企業(yè)、任何一個品牌，不可能偉大到不被打敗的地步。

言下之意，在大的公司都可以被打敗。

任何一個行業(yè)、任何一家企業(yè)、任何一個品牌，不可能小到可以被欺負(fù)的地方。

言下之意，在小的公司都可以打敗別人。

比如在一個傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)做得很強(qiáng)大，再通過升級，感覺自己把產(chǎn)品做到了頭部，

這樣小而強(qiáng)的企業(yè)，同樣面臨一個關(guān)鍵的問題。

這個時代需要不需要，這樣的產(chǎn)品？

這個時代的消費群體認(rèn)同不認(rèn)同這樣的產(chǎn)品？

這樣產(chǎn)品需要在什么樣的平臺上展示？

這樣的文化在什么樣的場景里體驗？

…………

如果這樣幾個問題論不清楚，那么這樣的中小企業(yè)注定會死在沙灘上。

時代注定了后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

人民日報說，沒有馬云的時代，只有時代的馬云，意味著馬云已近在沙灘上。

如果說，有人的地方，就有市場，人多的地方，市場機(jī)會就多。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，人越多，互聯(lián)網(wǎng)的邊際成本就越低，由此，一些幾乎免費的軟件和平臺，就會收割各種產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)會。

信息互聯(lián)網(wǎng)（10到15年），貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)（5到10年）、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2020年是元年），智慧互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙互聯(lián)網(wǎng)這是大勢所趨。

所有行業(yè)都會有行內(nèi)的各種互聯(lián)網(wǎng)，所有的產(chǎn)業(yè)搬到線上，整合產(chǎn)業(yè)樣板，進(jìn)行局部測試；互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能與同行，幫助導(dǎo)流，形成產(chǎn)業(yè)大循環(huán)；同行相互引流相互吸粉，配置契約機(jī)制；產(chǎn)業(yè)共鏈，就是商城的商城，就是好事多思維（極度的物美價廉 貨真價實）；形成模式，招商復(fù)制，便于零門檻推廣。

所有平臺競爭的都是供應(yīng)鏈，線上端口觸及到行業(yè)的下端產(chǎn)業(yè)下沉，形成區(qū)塊鏈。一個很有優(yōu)勢的區(qū)塊鏈，需要以下六個方面：

一是專業(yè)：技術(shù)型的互聯(lián)網(wǎng)思維的人才。

二是規(guī)劃：懂得資本的運用和規(guī)律。

三是執(zhí)行：操盤手式的專業(yè)速度。

四是招商：撬動市場，撬動需求。

五整合：通曉資源和人脈整合，尤其精通商業(yè)整合。

六頂層：設(shè)計和策劃整個流程體系，保證產(chǎn)業(yè)鏈的有效運行。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)的企業(yè)，最常見的“毛病”，就是拖延癥，尤其在疫情期間，找借口，為情所控，不是浪費了時間，而是讓你優(yōu)柔寡斷喪失自信心。

學(xué)習(xí)正確知識重要，和正確的專業(yè)人才打交道更重要。

當(dāng)然，只有毫不拖延地做到這六個方面，才可以避免為網(wǎng)所困。（作者：劉曉寧 中國廣告長城獎獲得者；中國廣告實戰(zhàn)案例終審評委，資深策劃師；專注品牌策劃、營銷策劃多年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）