創(chuàng)新是一種思維方式的組合，也是量變到質變的前端區(qū)間。在執(zhí)行和實施的過程中，有不斷試錯和糾偏的特質。尤其是作為企業(yè)家來說，就是要和一般的人不一樣。

現(xiàn)在只能出一些所謂的商人，能夠在某某行業(yè)中，有頂尖思維的人，少之又少。比如，聯(lián)想的柳傳志，在和司馬南互撕的時候，國人才知曉了一個“南有華為 北有聯(lián)想”，都是偽命題，前者是正道，后者一塌糊涂。那些互聯(lián)網上的“斷頭貸”一些破事，居然和聯(lián)想有關，國家注重信息安全的時候，其家族要以DD在美國上市，讓國人足跡一覽無余。

“南有茅臺  北有皇臺”這是這種情形，一個發(fā)“臭”的品牌，（皇臺，為什么臭，在武威人的口中打聽一下）還要讓人再聞多遍嗎？

難道說，企業(yè)家只能做一般人不做的事情，才能成為企業(yè)家？事實上大部分人當不了企業(yè)家，很大的原因是無法進行要素組合，而是愿意按照自己的喜好去做事情，認為這樣完成任務了。剛開始要錢，不要臉，后來更是要錢，不要臉。讓這個社會的主流價值“鞭撻”，成為公眾的“口慧”。

一個行業(yè)要做一些事情，多做要素組合，才有更多機會創(chuàng)新。

比如，一個行業(yè)協(xié)會的會長，比如打著行業(yè)發(fā)展的旗號，結果給自己做嫁衣，那么時間久了，你這個會長，那些會員也不是傻子，也就在忘記初心中，彰顯的是自己的私心而已，為此，你介紹自己是會長的時候，也就是要錢不要臉而已。

傳統(tǒng)的行業(yè)在數(shù)字化的變革中，發(fā)生了一系列的變化，有些渠道，就是數(shù)字技術通過各種形式進入產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成新產業(yè)組合。

特別是品牌的概念，在新的消費鏈中死亡。比如，我們說，茅臺會死掉！五糧液也會死掉了！

那么在不就的將來，人們可能會喝由茅臺或者五糧液的一個數(shù)字化的符號，這都不是不可能的。

在數(shù)字技術跟白酒組合，就有了一個之前沒有的行業(yè)——數(shù)字白酒；數(shù)字技術跟出租車組合，就有了出行的新方式；數(shù)字技術跟金融組合，就有了以前沒有的電子支付。

我們說數(shù)字技術是有滲透性的，在多數(shù)行業(yè)和產業(yè)任何環(huán)節(jié)，都會產生的新概念組合。

產品的品牌創(chuàng)新都可能超乎我們的想象，只是我們會重新定義我們的環(huán)境，適應我們面臨的生態(tài)。

對于一些快消產品，如何在新的終端，體現(xiàn)品牌價值，彰顯文化價值？那么，在情緒化中創(chuàng)造一個新東西，有一個很大的成本支付，其中就是要教育消費者接受新東西。但今天幾乎不用，因為今天很多創(chuàng)新是現(xiàn)有事物的重組。

現(xiàn)在的很多創(chuàng)新是現(xiàn)有事物的重組，人們易于接受，沒有學習曲線，也不需要經驗曲線。

創(chuàng)新是一種方向的選擇，只有組合各種新元素，很多新東西都在朝這個方向走。當你理解這個概念的時候，你就會認知當下與發(fā)現(xiàn)未來。智慧性的認知，是你并不知道原有東西的本質需求到底是什么。當你理解這個本質需求的時候，你對創(chuàng)新就更容易理解。

對于酒類來說，新零售和零售本質上沒有任何變化，因為零售的本質就是便宜、便利、便捷三樣東西。新零售加進了數(shù)據(jù)邏輯，使得企業(yè)的利益架構，發(fā)生變化，在便利、便捷和便宜方面比傳統(tǒng)的零售表現(xiàn)得更好。

很多的企業(yè)認為，文化是要上墻的，但對于與消費群體的認知上，是殘缺的不完整的。其實，企業(yè)的文化并不是在文化的傳承中賦予新內涵，企業(yè)文化中最難的不是吸收新觀點，而是放棄舊有的習慣。

有時候，人力資源（HR）的做事，都會讓企業(yè)陷入道德缺失的境地，陷企業(yè)領導于不義。在全民發(fā)聲的年代，盡管有很多渠道，但是，網絡的聲量也會使得，這些目標在網絡空間中，有氣無力。

如果和你解除勞動關系的人，用“腳”算一下賬，這個單位收入太好了，他會把吃奶的勁用上和你死磕，讓那些對事情的“介入”彌漫網絡空間，傳播就是一種病毒。如果我們沒有“防控病毒”的意識，就會讓我們在認為正確的事情中，成為感染者。

企業(yè)需要能夠忘掉已有的經驗和習慣，而不是丟棄原則和底線。我們要學會分辨尤其是那些曾經被證明過成功的經驗，針對時間的邊界并找出新的解決方案，把自己過往的經驗、最擅長的東西放掉，這是關鍵，只有這樣才是真正懂得學習，并從而獲得創(chuàng)新。

比如如果我們在學習雷鋒的過程中，如何融合和對標？首先，我們從人性的力量中，頓悟人性的光芒。孝順自己的父母，對別人的父母客氣對待，改掉傲慢，改變盛氣凌人，改掉一些不符合公共利益的事情，這不就是學習雷鋒嗎？所以，筆者在企業(yè)文化創(chuàng)新中，如何學習先模人物的同時，會把放棄舊有習慣，作為學習的一個重要部分。（作者：劉曉寧   原題目：企業(yè)家如何避免要錢不要臉）