1927年，毛澤東率領秋收起義部隊到達江西省永新縣三灣村進行改編，首次提出“支部建在連上”，初步確立了黨對軍隊的絕對領導，這對于當前黨的基層建設仍有重要的指導作用。

黨的十九大報告提出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。連隊作為軍隊的基層組織，“支部建在連上”不僅是建黨建軍的一項基本原則和制度，更是我們黨建設特別是基層黨組織建設的發(fā)展根基。再次回顧“支部建在連上”的產(chǎn)生、發(fā)展歷程，總結(jié)其經(jīng)驗、方法、作用，對今天加強黨的基層組織建設，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨具有重要的歷史意義和現(xiàn)實價值。

“支部建在連上”對于策劃品牌來講，也有很深刻的啟迪作用。

為“蜜雪冰城”“西貝莜面”“廚邦醬油”提供策劃服務的是華與華機構(gòu)，創(chuàng)始人是華杉，這就是把策劃的中心支點，放在消費鏈上，戲稱“把支部建在鏈上”。

眾所周知，曾經(jīng)制作了“地球人都知道”“30歲的人60歲的心臟，60歲的人30歲的心臟”“三榨烏江榨菜”“馬蜂窩和知乎洗腦廣告”的知名策劃人葉茂中，主要把品牌的支點放在曝光度上，我們戲稱“把支部，建在臉上”。

華杉與葉茂中誰更厲害？

從品牌的影響力來比較，其實，華杉更勝一籌。以為誰創(chuàng)造了超級符號，就能事半功倍。

因為葉茂中的價值是依靠客戶用錢“燒出來”，而華杉則讓客戶的產(chǎn)品“自發(fā)熱”，功效明顯高了不少。

葉茂中的著名知乎“燒腦公告”：你知道嗎？你真的知道嗎？你真的知道你知道了嗎？在知乎拼命向媒體“砸錢”的時候，葉茂中的公告的確有效；可是一旦客戶不再發(fā)布廣告，誰還記得當年葉茂中還策劃過這么厲害的一支廣告？葉茂中的價值是建立在客戶燒錢基礎之上的，只要客戶不再燒錢，葉茂中就“消失了”。

華杉則不一樣，華杉策劃的“超級符號”就如同“胎記”牢牢長在客戶產(chǎn)品的“臉上”。例如華杉為廚邦策劃的超級符號“綠格子”，廚邦把“綠格子”應用到每一瓶調(diào)料瓶的外包裝，應用到廠房的車間外墻。及時是客戶不再投放廣告，只要客戶還活著，

還在應用“超級符號”，華杉的價值就能被“看得到”。

西貝是華杉另外一個著名的案例，只要西貝還活著一天，西貝的“紅格子”賈國龍就看得到，只要看到“紅格子”“Ilove 莜”，賈國龍就愿意給華與華支付策劃費；葉茂中的情況則相反，客戶在停止廣告以后就再也看不到葉茂中的價值了。

因此，華杉的商業(yè)模式更優(yōu)秀，能夠讓客戶“天天看得到你的價值”，客戶才愿意繼續(xù)支付費用。不僅是“把錢花在刀刃上”，更要把“作品貼到客戶的臉上”，讓客戶天天看到你的價值。（作者：劉曉寧 中國廣告長城獎獲得者；中國廣告實戰(zhàn)案例終審評委，資深策劃師；專注品牌策劃、營銷策劃多年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學院文化新業(yè)態(tài)研修班學員。）