“從新的可能性出發(fā)，而不是從自己的優(yōu)勢(shì)出發(fā)?！边@是陳春花教授寫在新書《價(jià)值共生》里的話。

讀到這里，深感共鳴。在一些領(lǐng)域里，“笑貧不笑娼”，說(shuō)直接一點(diǎn)，趨勢(shì)使然。

當(dāng)一些傳統(tǒng)的思維，形成一些傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，但是，在新勢(shì)能面前，基本上是一種異想天開(kāi)的說(shuō)說(shuō)而已。我們會(huì)見(jiàn)到一些“吹牛皮”、“說(shuō)大話”的無(wú)聊人士。

“屏族”在數(shù)字化背景下，不僅商業(yè)模式日新月異，商業(yè)背后的“人”、管理的邏輯也發(fā)生了根本變化。新組織與新個(gè)體的關(guān)系，成為商界決策者必須思考與回應(yīng)的命題。

 因此，不要拿以前的故事，來(lái)解釋你面臨的世界，回憶是可以的，是世界變化太快，還是自己不曾改變？是慣性使然，還是無(wú)法應(yīng)對(duì)？

為此，就對(duì)于初創(chuàng)品牌，介紹10種務(wù)實(shí)軍規(guī)，減少走彎路：

第一條：初創(chuàng)品牌，必須要有招牌菜，沒(méi)有招牌菜怎么做生意？沒(méi)有特色不開(kāi)店。沒(méi)兩個(gè)特色菜，飯店遲早要關(guān)門。沒(méi)有特色產(chǎn)品，企業(yè)遲早要玩完。

第二條：定位，是適合初創(chuàng)品牌的。說(shuō)白了，沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)投放，但是還要做品牌。你只能削減旁枝末節(jié)，突出主干。這就是所謂的：聚焦。

第三條：初創(chuàng)品牌最忌面面俱到，啥都想說(shuō)。你要把一個(gè)點(diǎn)打造成尖刀，要足夠鋒利，足夠打動(dòng)人。

第四條：時(shí)間寶貴，不要告訴別人太多，先解決一句話，一個(gè)名字和第一個(gè)準(zhǔn)確的客戶。一個(gè)好名字，一句好口號(hào)，勝過(guò)萬(wàn)語(yǔ)千言。

第五條：初創(chuàng)品牌，盡量不要打情感牌。盡可能地營(yíng)造品類、產(chǎn)品功能或模式上的唯一。

第六條：新品牌靠氣，大品牌靠勢(shì)。新品牌劍走偏鋒，大品牌重劍無(wú)鋒。道勢(shì)而行，不如順勢(shì)而為。所以，新品牌要找到“勢(shì)”之所在。

第七條：初創(chuàng)品牌傳播，要有個(gè)好符號(hào)。符號(hào)不要新奇特，要婦幼皆知。一看到這個(gè)符號(hào)，就似曾相識(shí)。

第八條：沒(méi)有知名度，但可以再做好兩度：顏值度，溫度。顏值度是你的臉。溫度是你的笑。顏值讓人喜歡，笑容讓人感動(dòng)。

第九條：初創(chuàng)品牌，創(chuàng)始人的IP打造很重要。如同雷軍模仿喬布斯一樣，大家都在為自己的企業(yè)站臺(tái)。

第十條：初創(chuàng)品牌，不求大而全，要做小而美。現(xiàn)金流和利潤(rùn)第一，活下去比啥都重要。

（作者：劉曉寧 中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)獲得者；中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)案例終審評(píng)委，資深策劃師；專注品牌策劃、營(yíng)銷策劃多年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）