互聯(lián)網(wǎng)衍生的平臺化信息體，區(qū)別于傳統(tǒng)買賣雙邊平臺的需求，新互聯(lián)網(wǎng)的多邊平臺，反映出產(chǎn)業(yè)鏈條多元性。

然而，互聯(lián)網(wǎng)立體平臺出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)便趨于融合的態(tài)勢。

在A業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向B業(yè)務(wù)時，數(shù)據(jù)化的判斷和攝取，從分析欲望流開始，捕獲和欲知下一場“狂風(fēng)暴雨”。

互聯(lián)網(wǎng)的所有介質(zhì)形成價值化的渦旋，形成新商業(yè)模式。于是，我們發(fā)現(xiàn)“功能價值下降”、“體驗價值上升”、“信息價值上升”、“服務(wù)價值下降”……一種獲利的方式被另外一種方式所替代，形成了從A業(yè)務(wù)到B業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向。

趨勢化成為一種新業(yè)態(tài)。

未來的用戶發(fā)生變化，管理目標(biāo)重寫，管理模式顛覆，商品價值變遷……因此出現(xiàn)消費的賦權(quán)。

一是消費的控制權(quán)。

二是透明的表達(dá)權(quán)。

三是個性的選擇權(quán)。

四是表達(dá)的評價權(quán)。

五是體驗的分享權(quán)。

六是未來的傳播權(quán)。

……這樣的消費賦權(quán)，衍生的比價（價格比拼）、體驗（同城同款）、內(nèi)容（分享傳播）等平臺，驅(qū)動力主要表現(xiàn)在根本性，就是基于需求關(guān)系的重塑和商業(yè)模式的重構(gòu)，比如“風(fēng)口吹豬”到“眾豬抽風(fēng)”，被顛覆，被扭曲，被變態(tài)……在目前“所謂的國民平臺”就出現(xiàn)這樣的一種狀態(tài)。

那么，對于平臺的管理，不光是政府部門的職責(zé)，也不僅僅是法律的規(guī)范，更加需要在業(yè)態(tài)的規(guī)劃和梳理中，出現(xiàn)被激活的前驅(qū)的能量。（作者：劉曉寧 中國廣告長城獎獲得者；中國廣告實戰(zhàn)案例終審評委，資深策劃師；專注品牌策劃、營銷策劃多年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）