企業(yè)在面臨瓶頸的時候，都會想起一個詞：轉(zhuǎn)型。然而轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，基本上是時時刻刻的命題。

2020年，特殊的時期，就是給傳統(tǒng)的企業(yè)，愈加說明了最生動的轉(zhuǎn)型機會，也反觀了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個不可比擬和形容的時代，這恰恰是一個獨特的機會。

技術改變了行業(yè)，也改變了人們的習慣。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個網(wǎng)店或者直播帶貨那么簡單的事情，因為具有大數(shù)據(jù)賦能的技術技術的迭代。

團隊的演變成為組織的一種效率和時間的方式，根本上反映了一個組織問題，所以對于組織的互聯(lián)網(wǎng)化，可以說是一種的類型。

溝通變得如此快捷和方法多樣，但是這些都取決于流量和關注的一個變量。粉絲經(jīng)濟的背后，居然是平臺之間，對于數(shù)據(jù)的博弈。多少仁人志士呼吁的數(shù)據(jù)打假，總也列不上議事日程。但是近日上海市場管理部門，針對網(wǎng)紅下了狠手，讓那些網(wǎng)絡上直播秒貨的網(wǎng)紅以及商務公司，當頭棒喝，假貨和侵犯知識產(chǎn)權的，終究落得觸犯法律的下場。

互聯(lián)網(wǎng)的新型之態(tài)資源是什么？捫心自問。萬丈高樓的地基都是個坑。有了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，供應鏈和制造鏈，改變了工業(yè)化的階梯。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式開始從人員、市場、技術核心、環(huán)境、成本的諸多痛點上開始從事故開始，講故事，講體驗，講未來。

（作者：劉曉寧 中國廣告長城獎獲得者；中國廣告實戰(zhàn)案例終審評委，資深策劃師；專注品牌策劃、營銷策劃多年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學院文化新業(yè)態(tài)研修班學員。）