很多行業(yè)的朋友，不斷學(xué)習(xí)，也不斷從別人那里，學(xué)到一些觀點(diǎn)。尤其是當(dāng)下人們對(duì)于業(yè)態(tài)的認(rèn)知和轉(zhuǎn)化，方式不盡相同，特別不是諳熟的實(shí)操和實(shí)訓(xùn)，其實(shí)就是缺乏戰(zhàn)略的謀劃。筆者根據(jù)多年從事策劃和咨詢(xún)的時(shí)間成本，演化出一套簡(jiǎn)潔可行的戰(zhàn)略規(guī)劃要訣，“五事”、“七計(jì)”、“五象”，這就是“五七五模式”。

一是五事：
道：愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)
天：大勢(shì)、趨勢(shì)、時(shí)機(jī)
地：行業(yè)與市場(chǎng)
將：智、信、仁、勇、嚴(yán)
法：管理，組織能力

二是七計(jì)：
主孰有道：領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、境界和高度
將孰有能：管理者的才能
天地孰得：天時(shí)地利
法令孰行：法令貫徹執(zhí)行
兵眾孰強(qiáng)：裝備、武器精良
士卒孰練：士兵訓(xùn)練有素
賞罰孰明：賞罰公正嚴(yán)明

三是五象：
上兵伐謀：戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略性思考
其次伐交：戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合資源
其次伐兵：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)去打
攻城之法：兵家必爭(zhēng)之地
共享之識(shí)：謀劃和成果的共享

當(dāng)然，這種“五七五模式”模式，在實(shí)際的應(yīng)用上，還是需要專(zhuān)心和專(zhuān)業(yè)的提升，以及相關(guān)鏈的業(yè)態(tài)的分析，在共性的趨勢(shì)和紅藍(lán)的環(huán)境下，創(chuàng)新和創(chuàng)造新業(yè)態(tài)的符號(hào)化內(nèi)容，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工具和方式，最終形成的方案，才是可行的。比如，一個(gè)業(yè)態(tài)的符號(hào)產(chǎn)品就代表五個(gè)層面的訴求，國(guó)家文化的血統(tǒng)（國(guó)家的知名度）、歷史和故事、國(guó)內(nèi)的消費(fèi)場(chǎng)景、價(jià)位和段位、設(shè)計(jì)師的審美和品味。在市場(chǎng)型新需求導(dǎo)向上，用于“拓客”、“鎖客”、“留客”、“養(yǎng)客”……等鏈路方式，私域流量的轉(zhuǎn)化、社群營(yíng)銷(xiāo)的疊加、客戶(hù)美譽(yù)的賦能、客戶(hù)裂變的共享，也是新的課題，進(jìn)行實(shí)踐的考驗(yàn)。

（作者：劉曉寧 中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)獲得者；中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)案例終審評(píng)委，資深策劃師；專(zhuān)注品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃多年；新媒體品鑒專(zhuān)家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）