內(nèi)容分發(fā)的賽事，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，一直沒有停留。百度以為廣告門的那些事兒，是過去的事情，其實，在豎屏的時代，可以肯定百度徹底跌出BAT。

最讓內(nèi)容分發(fā)平臺的頭條系一騎絕塵，扮演著媒體引領(lǐng)者。

這是一場信息的井噴時刻，在這樣一個時間里，很多業(yè)者認為，關(guān)于內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，但是，這只是一個開始。

信息流的風口在哪里？這個問題，一直困擾著媒體業(yè)界，過去十幾年，百度靠搜索引擎幾乎壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)權(quán)，在一段時間里，這些忽然間，變成了一廂情愿的事情。今日頭條通過推薦引擎一舉拿下百度的地盤，也帶動了信息流風口的到來。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭就是入口的競爭。搜索引擎是入口、瀏覽器是入口、桌面是入口、操作系統(tǒng)也是入口。有沒有入口價值，首先看用戶量夠不夠大。

這是一個很殘酷的競爭，悄然無聲中，信息流團隊開始，成為“玩家”的天堂。

如果按照一些數(shù)據(jù)說明，頭條系前提是總?cè)栈畛^7億，頭條系成為內(nèi)容分發(fā)的新入口。頭條顛覆百度，背后是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)。

究其原因，造成讓李彥宏困惑的是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)移，這種“候鳥”般的遷移，已經(jīng)巧奪了新時代的新入口。
騰訊生態(tài)如何感到用戶

當我們的手機下載很多個“APP”時，同樣出現(xiàn)界面的競爭，很多頁卡的內(nèi)容和形式，幾乎是同質(zhì)化的，尤其在吸粉的方式幾乎雷同。一些惡意的小程序和引誘性的關(guān)注窗口，造成了用戶的反感，那么后來居上的同類產(chǎn)品，可以說是江郎才盡。

然而，后面選擇和尋找信息流風口的“一群狼”，并不是騰訊或者說是阿里，而是目前華為、OPPO、VIVO和小米四家廠商手機瀏覽器的日活已經(jīng)過2億，可以算是信息流在硬件廠商的小試牛刀。

最關(guān)鍵的一個問題，用戶會用手機自帶的信息流服務(wù)嗎？信息流的基礎(chǔ)是推薦算法，而推薦算法真正發(fā)揮作用，要滿足三個條件：

一是流量入口。用戶越多、越活躍，算法越精準。

二是變現(xiàn)效率。進來的流量，要能賣的出去，而且是越快越好，其實是銷售能力。

三是內(nèi)容生態(tài)。即供給端要足夠豐富，才能留得住用戶。

騰訊的下半場如何玩？新一輪數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在深刻影響各個行業(yè)，推動原有產(chǎn)業(yè)不斷進行轉(zhuǎn)型升級。騰訊云基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的積淀和經(jīng)驗，同時依托騰訊在C端積累的海量用戶連接能力，目前已在視頻、電商、出行、游戲、文娛資訊等行業(yè)均處于領(lǐng)先地位。其中，騰訊云在視頻云流量市場占有率、游戲類公有云服務(wù)市場覆蓋率以及電商類公有云服務(wù)市場占有率均為第一。

在多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域迅速占據(jù)頭把交椅?這其中騰訊的技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)等方面的綜合能力，是騰訊云屢屢拔得頭籌的關(guān)鍵密碼，也是騰訊云強勢進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底氣所在。
手機廠商：入口的入口

在豎屏?xí)r代的競爭同樣“火辣”，以小米為例，剛剛上線的一個功能是：負一屏信息聚合功能。什么叫負一屏？就是上滑手機桌面即可進入信息流頁面，而不是再去找某個App點開。這個功能是把信息流和搜索結(jié)合在了一起，進入的頁面很像手機百度，上面是搜索框，下面是信息流內(nèi)容。

為什么四大廠商要做信息流？因為手機不好賣了，要回過頭來向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)要收入。今年第二季度，除了華為，幾所所有國內(nèi)手機廠商的出貨量都出現(xiàn)了同比下降，必須尋找新的增長點。
內(nèi)容生態(tài)的紅利在哪里？

截至去年底，中國智能手機總用戶是12億，按照華為、OV（OPPO與VIVO）、小米四家公司占據(jù)80%的市場份額計算，它們手里的用戶量接近10億，相當于去年微信的用戶量。

手機廠商跟互聯(lián)網(wǎng)公司搶奪入口，這不是第一次。智能手機剛起來的時候，中國所有的應(yīng)用商店都是被互聯(lián)網(wǎng)公司把持，應(yīng)用寶、360助手、91助手、豌豆莢……但如今應(yīng)用商店的排行榜上，手機廠商已經(jīng)后來居上，并且增速明顯快于互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用商店。

隨著用戶越來越多，算法會越來越精準。目前中國的絕大多數(shù)信息流用戶，其實對平臺本身并沒有什么忠誠度，哪里好玩就去哪里，不斷為新平臺貢獻自己的用戶畫像。用戶是跟著內(nèi)容走，不是跟著內(nèi)容平臺走。

目前，頭條系之所以能夠在信息流戰(zhàn)場一家獨大，幾乎每個維度都做得很好：推薦算法是看家本領(lǐng)，在流量紅利期完成了入口布局，迅速搭建了萬人規(guī)模的銷售團隊，擁有中國最完整的PGC+UGC內(nèi)容生態(tài)。

但一個不容忽視的現(xiàn)象是，中國的內(nèi)容平臺從來沒有護城河，永遠是城頭變幻大王旗。因為內(nèi)容平臺本質(zhì)上是流量買賣生意，低買高賣，平臺賺的只是差價。但所有中間商都可以賺差價，頭條可以，手機廠商也可以，騰訊也不例外。

騰訊云正積極整合微信強大的C端產(chǎn)品和生態(tài)能力，形成獨特的C2B模式，驅(qū)動各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化升級。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在政務(wù)、旅游、酒店、制造、物流、醫(yī)療、教育等眾多行業(yè)加速落地，騰訊云將攜手各行業(yè)合作伙伴，共筑云端產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。（作者：劉曉寧 中國廣告長城獎獲得者；中國廣告實戰(zhàn)案例終審評委，資深策劃師；專注品牌策劃、營銷策劃30年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）