在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作中，我們分享一種市場(chǎng)化的基本原則，就是紅線意識(shí)。也就是說(shuō)，你做的事情，要在別人分享中，通過(guò)體驗(yàn)得到檢驗(yàn)。

在變化的商業(yè)中，要脫穎而出的方面，通過(guò)協(xié)作、拓展達(dá)到多贏的局面。

假設(shè)企業(yè)是健康的，那么品牌在社會(huì)的交互中，要加入需求的關(guān)系鏈，得到公眾的關(guān)注和體驗(yàn)。那么，品牌主必須要有快捷的敏銳度，感知?jiǎng)討B(tài)的變化。其次要把變化的各種內(nèi)外的關(guān)系，進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成問(wèn)題的交集點(diǎn)，廣泛和針對(duì)性相結(jié)合，提煉出品牌人性的毅力和天賦感，根據(jù)市場(chǎng)的需求，鍛煉參與者的作用和影響力，各種訓(xùn)練和培訓(xùn)的手段，形成清醒的思路。

比如，在農(nóng)村有一種九只碗的佳肴，就很能說(shuō)明問(wèn)題。葷菜三碗，素菜三碗，半葷半素的三碗，如果有老人，可以加一碗比較軟爛的燴菜。那么，八個(gè)人中，對(duì)葷菜、素菜、半葷半素的口味，都照顧到了。那么，象這樣的中國(guó)傳統(tǒng)美食，之所以能夠流傳下來(lái)，充分說(shuō)明了它滿足了人們的需求。

一個(gè)品牌，要想獲得長(zhǎng)久一些，那就要看看，這個(gè)品牌是不是滿足人們不斷變化的需求，否則，注定不會(huì)長(zhǎng)久。

要把這種體驗(yàn)拉得長(zhǎng)久，就是要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略和方向。對(duì)于企業(yè)，如果沒(méi)有擁有清晰的可靠的計(jì)劃，描繪一張準(zhǔn)備詳細(xì)實(shí)施的“藍(lán)圖”，將企業(yè)的愿景和有效的執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，找到合理和適合的業(yè)務(wù)流程。這樣的解決方案，才是符合實(shí)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。這就是我們常說(shuō)的：做事情要接地氣。

我們說(shuō)，流程要解決的就是：

一是效率問(wèn)題。縮短執(zhí)行某某項(xiàng)目的所需要的時(shí)間。二是快速提升決策的速度。三各節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)速度加快了，使得整體工作模塊的執(zhí)行提速。

平臺(tái)化的思維，才能體現(xiàn)協(xié)作和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能。否則，決策和執(zhí)行，產(chǎn)生流程的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被消減和弱化。

整合的過(guò)程，也是就一個(gè)項(xiàng)目的溝通和關(guān)聯(lián)過(guò)程。如何減少成本，以及資本的戰(zhàn)略領(lǐng)域的走向，使得企業(yè)能夠根據(jù)自身的需要控制工作的規(guī)模，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

對(duì)外部環(huán)境，必須敏感，外部市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、內(nèi)部流程以及環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行關(guān)注。全球的經(jīng)濟(jì)，是時(shí)時(shí)刻刻變化中，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形態(tài)。

數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，形成數(shù)據(jù)化的思維模式，給企業(yè)帶來(lái)更加的可靠性，最小的失誤率，釋放發(fā)展?jié)摿?，才能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力賦能。

最后，我在說(shuō)什么是文化？文化就是一種思維和時(shí)間的總結(jié)的結(jié)果。比如，對(duì)于這篇文章，用文化的角度說(shuō)：“如果我們做不到快速反應(yīng)，我們將無(wú)法生存?！保ㄗ髡撸簞詫?中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)獲得者；中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)案例終審評(píng)委，資深策劃師；專注品牌策劃、營(yíng)銷策劃30年；新媒體品鑒專家，中央文化干部學(xué)院文化新業(yè)態(tài)研修班學(xué)員。）