一大批企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，同時一大批企業(yè)正在破土而出。那么這些新興的企業(yè)都有什么特點呢？

如果弄懂了其中的商業(yè)變革邏輯，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)：疫情結(jié)束之后，中國所有的生意/企業(yè)/商業(yè)都值得從頭再做一遍。

先舉一個例子：本次抗疫期間，餐飲企業(yè)開始嘗試“共享員工”，盒馬與云海肴共同宣布達成人員用工合作，超500位云海肴員工陸續(xù)到“盒馬”上班，并由盒馬支付相應(yīng)勞務(wù)報酬。

大家要看透一個趨勢：這次疫情帶來的最顯著的變化，是讓所有的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，無論是線上協(xié)同辦公也好，還是個體崛起也好，都揭示了一個趨勢：

未來最先進的組織，一定不是傳統(tǒng)“公司”的結(jié)構(gòu)，而是那些能夠隨時聚合/隨時解散的結(jié)構(gòu)，員工分散式，以項目制為目標，再加上區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，這種結(jié)構(gòu)看似更加松散，實則協(xié)同性更強，隨時可以發(fā)生“裂變”和“聚變”的效應(yīng)。

如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。

未來企業(yè)自身的邊界，以及企業(yè)與企業(yè)之間的邊界被徹底打開，企業(yè)不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界和穿插和共享。

那些厲害的企業(yè)，往往是一個無界的企業(yè)，手握用戶和數(shù)據(jù)資源，擊穿了不同領(lǐng)域之間的籬笆，建立融匯貫通的創(chuàng)新型組織。

同樣的邏輯，未來人的能力邊界，或者人與人之間的邊界也被徹底打開，人不再被限制到某種特定位置，開始互相越位和糅合。

那些厲害的人，往往也是無極的狀態(tài)，跨界性和兼容性很強，他們能夠在不同思維路徑上找到交匯點，成為一個游離于各種狀態(tài)之上的人，這就叫“跳出三界外，不在五行中”。

大家發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在無論是做什么，流量都越來越貴，傳統(tǒng)的推廣，傳統(tǒng)的廣告，傳統(tǒng)的營銷越來越失效，獲客成本越來越高。

也就是說對于現(xiàn)在的公司來說，最關(guān)鍵的問題已經(jīng)不是留住人才，而是留住用戶了。大家一定要記住這句話，這才是如今商業(yè)的最核心要領(lǐng)。

留住人才要用股權(quán)，留住用戶也必須靠股權(quán)。

因此，很多公司把本應(yīng)該獎勵員工的股權(quán)，拿出來去獎勵用戶了。

比如看新聞給獎勵，寫點評給獎勵，分享給獎勵，上傳內(nèi)容給獎勵，當然現(xiàn)在的獎勵很多還是現(xiàn)金/優(yōu)惠卷等等，但是以后這些獎勵一定會變成一種“期權(quán)”。

因此，未來商業(yè)最大的趨勢是：讓所有用戶一起來分錢的制度，大家各盡其才，按自己的貢獻分錢，這就是用戶至上主義。

簡而言之一句話：我們正在進入一個“用戶決定一切”的時代！

未來的能生存下來的公司一定是平臺化公司，社會的結(jié)構(gòu)將從“公司+員工”向“平臺+用戶”去轉(zhuǎn)變，既然如此，未來每一個用戶都可以利用平臺創(chuàng)造自己的價值。

用戶在平臺中做的每一份貢獻，都會得到平臺不同程度的獎勵。這種獎勵不再只局限于小恩小惠，一定會變成長期的激勵，比如期權(quán)，股權(quán)等等。

總之，商家（平臺）和用戶的關(guān)系，經(jīng)歷了三個階段：

第一階段是交易關(guān)系：用戶到平臺是為了買東西。

第二階段是服務(wù)關(guān)系：用戶到平臺是為了尋找各種服務(wù)，

第三階段是股東關(guān)系：用戶以平臺為依托，創(chuàng)造各種價值；

公司的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷三個階段的變化：

第一個階段：股東股東之間的關(guān)系（單邊關(guān)系）

第二個階段：股東和員工之間的關(guān)系（雙邊關(guān)系）

第三個階段：股東，員工，和用戶之間的關(guān)系（多邊關(guān)系）

未來的公司，其邊界都將被打開，因為成百上千的員工，以及成萬上億的用戶都將參與進來，共同分享利潤，參與決策。

當你看穿這個真相之后，就會發(fā)現(xiàn)，所有的公司都需要推翻重構(gòu)。

這次疫情之后，必定會誕生了很多顛覆傳統(tǒng)理論和經(jīng)驗的企業(yè)或個體，他們看起來似乎不倫不類，變化無常，卻有極強的生命力，而且它們會隨著環(huán)境的改變而發(fā)生變異，每沒遇到一次環(huán)境突變就會強大一次，由世界的變化會越來越頻繁，它們一定會被進化成“超級物種”！

這些超級物種將徹底顛覆了很多傳統(tǒng)的經(jīng)驗理論，我們應(yīng)該大膽的接受它們，因為它們將是今后世界的常態(tài)！

現(xiàn)在的主流，將成為未來的累贅?，F(xiàn)在的非主流，就是未來的主流！

如何才能將自己進化成超級物種呢？

我們先以蘋果為例，看看它憑什么成為市值萬億的科技公司。

從硬件上來講，蘋果手機和電腦是全球200多家工廠共同生產(chǎn)出來的，他們先把各種器件生產(chǎn)出來，而蘋果只不過把他們組裝起來；

從軟件上來講，蘋果系統(tǒng)里的各種APP，也是全球各地的開發(fā)者設(shè)計出來的，然后再上傳到蘋果的系統(tǒng)，再讓蘋果用戶使用。

蘋果公司的本質(zhì)，并不是一個高科技企業(yè)，而是一個大平臺！蘋果最大的資產(chǎn)是它的品牌和設(shè)計，然后所有環(huán)節(jié)（包括生產(chǎn)和開發(fā)）都是采用分包的形式分攤出去。

因此，讓自己強大的第一步，就是讓自己從“做事”往“做局”方面去升級，努力實現(xiàn)自己的“平臺化”戰(zhàn)略，才是企業(yè)做強做大的最好出路。

下面核心的問題來了，企業(yè)該如何實現(xiàn)自己的平臺化？

如何才能更快、更好的找到消費者？這就是靠現(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)平臺了，其實互聯(lián)網(wǎng)的價值的就是為了讓我們更好更快的找到消費者，這就是一種線上獲客能力。

未來所有的企業(yè)必須擁有線上獲客能力，線上獲客的本質(zhì)，是靠內(nèi)容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都可以獲客，從外界獲取的流量，要變成自己的私域流量。然后再將流量導(dǎo)入到線下，采取見面會/培訓(xùn)/招商會等形式，把意向客戶召集到線下，進行深度互動，成為自己的忠實客戶。

最后再選擇部分有能力的客戶，把他們發(fā)展成為合伙人/股東，在他們所在區(qū)域建立自己的“革命根據(jù)地”，這樣就可以形成自己在全國的商業(yè)勢力。

公司可以以信用為擔(dān)保去接到訂單，然后再將訂單分包給個人，這時公司就組織和協(xié)調(diào)一種“社會化生產(chǎn)”，而當公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個人或品牌，發(fā)揮出一種綜合效應(yīng)，這就是未來企業(yè)的做大做強方式，也是平臺化的路徑。

把你每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包出去，雖然現(xiàn)在是個體崛起的時代，但是很多個體的信用度不夠，以目前社會的金融和法律體系，還不能使給個人成為真正的獨立經(jīng)濟體，這就是公司的價值。

再看后四個字：層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切，而是兼顧一切，當然，也別指望別人喝西北風(fēng)。（編輯：也很美）