一些商會就是一個假模假式的怪胎，會長把自己打扮成象體制內(nèi)的等級化模樣，什么不懂，天天開會，裝逼成癮！

前幾天，來了一位張口閉口幾個億的項目，吹牛逼成習(xí)慣，這會長那會長，考察這里，考察那里，喝了一點酒，滿嘴跑火車，商會異化制度性角色扮演背后的治理迷思。

 在某個市級商會年終總結(jié)會上，主席臺依次排列的座簽、精心設(shè)計的發(fā)言順序、長達(dá)三小時的冗長議程，構(gòu)成了一幅荒誕的現(xiàn)代浮世繪。當(dāng)商會這個本應(yīng)充滿市場活力的民間組織，日益蛻變?yōu)榈燃壣瓏?yán)的"衙門"，其異化軌跡折射出轉(zhuǎn)型期中國社會組織成長的深層困境。

 商會組織的科層化傾向，本質(zhì)上是制度環(huán)境的鏡像投射。當(dāng)商會負(fù)責(zé)人將辦公室面積視作身份象征，把參會人員座次當(dāng)作權(quán)力游戲，這實際是在復(fù)制行政體系的評價標(biāo)準(zhǔn)。某省會城市商會的調(diào)查顯示，85%的會員企業(yè)認(rèn)為"與政府部門打交道"是入會首要動機(jī)，僅有12%關(guān)注行業(yè)信息共享。這種異化的激勵機(jī)制，使商會淪為政商關(guān)系的特殊介質(zhì)，而非市場主體的利益共同體。

 文山會海的背后，是社會組織定位的嚴(yán)重錯位。某紡織業(yè)商會年度統(tǒng)計顯示，全年召開各類會議47次，形成文件82份，但實際促成企業(yè)合作的案例不足5起。這種"儀式性治理"恰恰暴露了服務(wù)能力的空心化。當(dāng)會議紀(jì)要取代市場分析，紅頭文件覆蓋行業(yè)訴求，商會正在用行政邏輯解構(gòu)市場邏輯，形成獨特的"行政錦標(biāo)賽"景觀。

 破解商會異化困局，需要重構(gòu)社會組織的價值坐標(biāo)系。深圳某高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實踐頗具啟示：通過將會長輪值制與企業(yè)需求清單對接，將會務(wù)成本轉(zhuǎn)化為研發(fā)補(bǔ)貼，使組織效能提升300%。這種去等級化、去形式化的改革，本質(zhì)上是在重塑"服務(wù)即存在"的價值倫理。當(dāng)商會能真正降低企業(yè)交易成本、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打通產(chǎn)業(yè)鏈梗阻，其科層外殼自然會消解于無形。

 商會組織的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實則是國家治理體系變革的微觀映射。當(dāng)我們在感慨某些商會"官氣太重"時，更應(yīng)看到這是社會力量在既有制度框架下的適應(yīng)性變形。解鈴還須系鈴人，唯有在"放管服"改革中真正厘清政社邊界，在法治框架下培育社會組織的專業(yè)能力，才能讓商會褪去"官袍"，回歸其連接市場、服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)屬性。這個過程，恰是中國市場經(jīng)濟(jì)走向成熟的重要刻度，一些打著商會旗號所謂組織招搖撞騙，是社會組織管理和商會的管理缺失造成的。（作者：中正）