因為自負(fù)，所以認(rèn)為學(xué)習(xí)很容易。一些文盲者，時刻旋轉(zhuǎn)著自己的頭顱。

策略公司的名字，是寫在創(chuàng)新子彈上的；所以在寶劍上刻上自已名字的俠客,估計會讓別人持觀望的態(tài)度。

你必須在創(chuàng)新上勝過其他創(chuàng)新者。在實踐中，光有靈魂也是不行的，創(chuàng)新知識、專門技術(shù)、方法論和工作實戰(zhàn)有著無止境的渴求。

我毫諱言地說，商業(yè)為什么關(guān)注創(chuàng)新，你會理解，你想和別人一樣，或者不一樣,因為在商業(yè)的模式中,有價值而超越價格的，則是一些多少次實戰(zhàn)中發(fā)端的角力，讓我說發(fā)端和發(fā)明的區(qū)別，就沒有必要了。

當(dāng)你談?wù)搫e人的時候，你就象從市場上，提煉成干上萬種合作模式和信息,你知道的信息，往往是不對稱的。因我們能不滿意的是一種姿態(tài)和周遭的比較。一位行政方面的不是副總裁的人一針見血指出創(chuàng)新的需要,在慣性思維仍面前你也是極少的，局安思危。

人的心是跳動的，在這一點都是一樣,人心都是肉長的，這是心態(tài)。如果你能夠營選出一個允許冒險和瘋狂想法，以及容忍偶然失敗的氛圍,在這樣的刺激下,創(chuàng)造力就會生長起來。從設(shè)計和創(chuàng)意角度過度炫耀和夸談,有明顯的喪失心態(tài),失調(diào)無及，鐵石心腸。

創(chuàng)意和創(chuàng)新是人性的。

漫了水的珠跡,會不會啟發(fā)你？一只鷹擊長空成就了一個好高大上的面子。一把錘子很陰澀地炫意山川。風(fēng)意涌動,半口小蘋果恣意世界。世界靠你很遠(yuǎn),你靠世界很遠(yuǎn)。這就是一個新的思維:誰靠思維的發(fā)散越多，就更難聚焦，時間成本和可行性的比例成正比嗎？

一個設(shè)計師和設(shè)計團隊,就是一個想象力的運動場。你差得遠(yuǎn)是你在創(chuàng)新方法中是一個無知的依附。設(shè)計要有獨道的兩重性。一是你是不是一個實踐者。二是建議者和你同向能否得到尊重。否則你的承諾只是你自已無聊的骨傷。你抓住了別人盲目的機會，結(jié)果最后盲目的居然是你自己，因為你的朋友看清楚了你。作秀的架子，只能是一種樣子。協(xié)會經(jīng)濟只是把不同欲望的從業(yè)者，召集在一起，說一些隔靴抓癢的話而已。愚蠢也是品牌，因為你自認(rèn)為自己是品牌。真接的商戰(zhàn)經(jīng)驗和你的品質(zhì)毫無關(guān)系，所以別把酒瓶就是人品，發(fā)在朋友圈里。

一個秘密方程式有新解的步驟是:自由評論在一個時間段毫不停頓,于你是幾世幾世毫無關(guān)系,沒有集體的智慧,你氣力和付出生命成本會更大。

我給你一個好消息,你覺得認(rèn)識別人的時候,你最不認(rèn)識自己。你是冠軍，總有人會超越。而你不愿拿出來鼓舞人心的,往往是你最有不同別人的地方,而獨具優(yōu)勢。你愈想保持和刻意的地方也會成為標(biāo)靶效應(yīng)。

瘋狂的方法:在講之前,你首先明白亂作一團的不光是初來隊伍,沙丁魚效果達(dá)到就可以了。

了解市場、客戶、技術(shù)是局限的；你要做的是挑戰(zhàn)局限還是適應(yīng)局限？這樣的工作坊，當(dāng)然不是酒后的紅暈和噪氣。

在非傳統(tǒng)的時代，我們不談4P，只講顛覆。過去講營銷，離不開4P。移動電商好像已經(jīng)不講4P了，因為移動電商講顛覆，4P好像被顛覆了。4P中的產(chǎn)品，在移動電商時代雖然存在，但已經(jīng)被賦予了新的內(nèi)涵。賣任何產(chǎn)品前，首先考慮的不是產(chǎn)品本身，而是商業(yè)模式。

開發(fā)產(chǎn)品，一切離不開產(chǎn)品屬性，和脫離產(chǎn)品核心的部分，一切都為0。這句話本身沒有錯，但在移動互聯(lián)網(wǎng)中，比產(chǎn)品更重要的是商業(yè)模式（頂層設(shè)計）。在定位理論當(dāng)中，并不關(guān)注產(chǎn)品本身，它關(guān)注的是預(yù)期客戶的腦海中的理念。

世界上很多的領(lǐng)導(dǎo)品牌都是他們那個領(lǐng)域最先出現(xiàn)的，所有這些品牌在腦海里占據(jù)了主導(dǎo)地位，這是你可以得到的最強大的地位，所有市場項目的目標(biāo)都應(yīng)該是在預(yù)期客戶腦海中建立領(lǐng)導(dǎo)地位。比如iphone。

演繹產(chǎn)品模式，你首先明確對產(chǎn)品的信念，是不是消費鏈中，有生存的空間。

無論是在思考自己的產(chǎn)品模式還是在研究競爭對手的產(chǎn)品模式，都要在紙上演繹一遍。反復(fù)琢磨透4個問題。

你的產(chǎn)品亦或是競爭對手的產(chǎn)品有什么差異點。

你的產(chǎn)品亦或是競爭對手的產(chǎn)品，向用戶表達(dá)了些什么、傳達(dá)了哪些價值觀。

你的產(chǎn)品亦或是競爭對手的產(chǎn)品，有哪些人群會購買，在什么場景下會購買，人群畫像是如何。

如何演繹銷售你的產(chǎn)品；也就是說用戶為什么要購買你的產(chǎn)品。這個時候你可以給你的產(chǎn)品，賦予一個故事、一段情懷、一種生活品味。

你不可能給它一個免費的理由，觀感、觀察到洞察，說白了是一種需求，因費而更費而己。

未來未來，沒有到來的，皆可稱之為未來！

當(dāng)下的未來，創(chuàng)新和集中討論的模式,不是取悅和你的舒服程度,而是樣版和模型,你知道是否可靠，當(dāng)你不尊重自己的思想，你別勸自己尊重自己行為。

有時一些高速重復(fù)的工作，并不能給你帶來完善的概念,你太需要殘缺,你認(rèn)為這是美！

商業(yè)化要推銷一個新概太容易了。過程不會很慢長，沙塵來了不可怕,只是有等待中，會考驗人的心態(tài)，無語和沉默，坐談?chuàng)P沙。

心態(tài)在于創(chuàng)新的一部分人來說，面對觀眾的創(chuàng)新，沒有最好只有更好。

有一個千萬的業(yè)主，你可以給他做策劃嗎？在深入開發(fā)的問題，彼得·斯基爾曼說:我們或許應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在一周里做出的設(shè)計和策劃，要么是瘋狂的，要么是愚蠢的。千萬別以為知識就是一個屁，以此為結(jié)句,感謝閱讀。（介一居士/文）