中國管理學(xué)案例庫當(dāng)中，西游記團(tuán)隊(duì)能稱之為不錯的團(tuán)隊(duì)是有一定道理的，以為這個團(tuán)隊(duì)中，有一名叫豬八戒的成員。

有人說，唐僧也能被稱為好領(lǐng)導(dǎo)？

我說唐僧在管理上固然有很多地方需要去提升，但他還是符合了一個leader最需要符合的兩個點(diǎn)：一個就是方向明確，另一個就是目標(biāo)執(zhí)著。

哪怕所有的徒弟都放棄時，他還是會說“走，去西天取真經(jīng)!”

我們再來看這個團(tuán)隊(duì)，有明星標(biāo)桿孫悟空、有推動者協(xié)調(diào)者豬八戒、有執(zhí)行者小白龍和沙僧，整個團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)清晰、人才結(jié)構(gòu)合理。

說到這里，有人跳出來說，我不喜歡豬八戒，只知道拍老板的馬屁不干正活。你們希望團(tuán)隊(duì)里面有豬八戒這樣的同學(xué)嗎？

很多人心里其實(shí)是喜歡的，但一般不說，說了顯得自己好像不是個喜歡別人拍馬屁的老板。但我要幫豬八戒說兩句，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中少了豬八戒這樣的同學(xué)還真不行。

首先，很多人對豬八戒有誤解，孫悟空有72變，豬八戒有36變，人家的業(yè)務(wù)能力和拿結(jié)果能力是不差的，要不然當(dāng)年怎么能做天蓬大元帥呢!

其次，豬八戒這樣性格的人，阿里巴巴內(nèi)部稱之為孔雀性格的人。阿里巴巴公司每個員工進(jìn)來的時候都會做一個PDP測試（筆記俠注：PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)，它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)）。

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中如果少了孔雀性格的人，我們經(jīng)常會出現(xiàn)很尷尬的狀況。比如，阿里很喜歡開kick off（筆記俠注：項(xiàng)目啟動會），不光是銷售團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、行政團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常開kick off。

在開kickoff的時候，leader經(jīng)常會在臺上唾沫橫飛地指點(diǎn)江山，“兄弟們，我們明天要拿下哪座山頭，我們要干嘛干嘛”。

這個時候，如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有豬八戒這樣孔雀性格的人，孫悟空就會斜眼看著你一句話不說，沙僧會默默地深情地看著你，一句話也不說，頓時場面就會很尷尬。

難道是孫悟空、沙僧對leader有意見嗎？不是的，人家的性格就是這樣子。

如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有了豬八戒這樣性格的人，我們就要提前做好導(dǎo)演的工作。阿里在kick off的時候也很擔(dān)心冷場，一般我們在kick off前都會和豬八戒這樣孔雀性格的人打個招呼。

然后kick off的時候，leadear繼續(xù)在那唾沫橫飛地說，“兄弟們，明天我們要拿下某座山頭”，然后豬八戒就會說，“老板你放心，我們保證完成任務(wù)，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備了，下個月我做200萬……”。

豬八戒這樣一表態(tài)，孫悟空坐不住了，心想，豬八戒做200萬，“我”是你師兄，怎么也得做400萬；然后沙僧也坐不住了，二師兄做200萬，“我”不能拖團(tuán)隊(duì)后腿，怎么也得做150萬……然后整個kickoff現(xiàn)場的公眾承諾聲就此起彼伏。

戰(zhàn)斗最終能不能打贏？

戰(zhàn)前動員做得好不好，占了很大一部分因素。所以豬八戒這樣的同學(xué)在團(tuán)隊(duì)里重要嗎？當(dāng)然！他在很多地方都很好用，他可以作為我們的推動者和協(xié)調(diào)者。

所以，團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)必須要豐富。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個人都有缺點(diǎn)，也有優(yōu)點(diǎn)，我們作為團(tuán)隊(duì)的leader，一定要看到每個人的優(yōu)缺點(diǎn)，然后做導(dǎo)演，把他們的優(yōu)勢給發(fā)揮出來！（編輯：也很美）