春節(jié)過后，新型冠狀病毒疫情還沒結束，員工馬上都復工了，總經(jīng)理總監(jiān)節(jié)后如何迅速讓團隊進入工作狀態(tài)？

員工面談：節(jié)后進入工作狀態(tài)的關鍵要素！

1、為什么要談？

面談是必要而又困難的一件工作，要當面表揚或者批評，往往和中庸的中國式為人處事方法背道而行。因此，面談一般都被大家所忽視。

面談究竟有何好處？鼓勵員工參與，作為團隊激勵，是對員工工作成績的一種評價，并且將直接反映在待遇、獎金、甚至個人發(fā)展的前途上，如果這個問題都不說清楚，還能指望員工積極性提高嗎？還能指望員工有動力嗎？還能激發(fā)員工的潛能嗎？當然更談不上績效。因此，面談是必不可少的。

2、談什么？

談成果：員工總結考核周期內(nèi)自己工作的實際狀況，2018年究竟取得了那些方面的成果，哪些項目又徹底的“泡湯”？

談成?。簡T工在考核周期內(nèi)的績效情況折射出的問題，為什么成功了，為什么失敗了？是個人原因還是外部環(huán)境問題？誰應該為失敗負主要責任？類似情況再度發(fā)生的時候如何杜絕，員工能否在成功和失敗中得到應該得到的經(jīng)驗和教訓？經(jīng)驗和教訓是什么？

談發(fā)展：員工的表現(xiàn)是否滿足了崗位的要求。對于表現(xiàn)好的員工，怎么辦？該員工的個人前途是否能否更加光明，如何光明？員工無法滿足崗位要求，需要學習培訓嗎？學習哪方面的知識、技能？

3、怎么談？

談的氛圍：談話氛圍如果一旦定位成為上司訓話。幾乎直接導致面談失敗，員工態(tài)度馬上轉化成為敷衍、焦慮、緊張。建立一種良好的面談氣氛，可以說直接影響著面談的效果。

談的目的：首先要向員工明確談話的目的，面談的目的是幫助員工，能夠讓他們認識到面談是為了幫助員工找到優(yōu)秀和不足的一面，并且要致力于幫助他們改變不足的方面，幫助他們成長，鼓舞其長處的繼續(xù)發(fā)揮。

談的形式方法：雙向溝通，千萬不要讓員工覺得就是接受領導的訓話，因此陷入沉默。領導在面談中一定要多發(fā)問，多了解員工的實際狀況，最好采用20/80的原則。整個面談定位是共同評核，是一種本著互助互利的原則，讓員工主動參與。

4、談了何用？

考核：給員工的工作一個客觀的評價，發(fā)揮所長，克服其短，并在其待遇獎金上體現(xiàn)。

總結：分析其成功的原因和失敗的教訓，積累其處理工作事務的經(jīng)驗。

發(fā)展：針對員工的工作中表現(xiàn)的優(yōu)點、缺點，和員工一起討論其未來的自我培訓計劃和發(fā)展計劃，幫助其成長。不要忽視員工自己的想法，多聽，多鼓勵。

結論：將員工的想法和公司的實際情況相結合，形成考核面談。其中包括當年的績效問題、來年的工作安排以及員工的培訓需求等。

5、2020年統(tǒng)一思想

公司整體發(fā)展：簡明扼要溝通公司的年度發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃。

個人目標溝通：個人2020年的主要工作目標、工作方向。

年度主要工作溝通，年度最重要的工作事項，時間節(jié)點溝通。

病毒疫情還沒結束，復工后，一定要跟員工面談，談心，了解員工的思想動態(tài)，及時干預、疏導。鼓舞士氣，與團隊一起共克時艱?。ㄎ拿?文）