在峰教授提供給“峰火文創(chuàng)企業(yè)家高級(jí)研討班”的課程大綱中，有關(guān)于“旅游升級(jí)、文化旅游融合、文化旅游與科技融合”的不同版本商業(yè)模式的定位說明，旨在分享，也請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。

1.0版本，自然景觀+觀光設(shè)施。入門級(jí)，比如景區(qū)觀光+索道（設(shè)備）。自然景觀靠老天爺恩賜，以觀光旅游為主，通過部分增加的設(shè)施設(shè)備來(lái)增加綜合收入。不過主要收入還是門票，屬于門票經(jīng)濟(jì)范圍（比如“門票+進(jìn)景區(qū)的索道票”）。

2.0版本，文旅地產(chǎn)。景區(qū)+地產(chǎn)；多數(shù)造景的旅游景點(diǎn)都是，而人造的旅游景點(diǎn)（如古鎮(zhèn)、古城、水鄉(xiāng)等等）多數(shù)都有仿古建筑?，F(xiàn)在則有民宿或者田園綜合體、特色小鎮(zhèn)里的別墅。屬于重資產(chǎn)。人造景觀還不錯(cuò)，有一部分的門票收入，但主要還是依靠地產(chǎn)增值來(lái)變現(xiàn)（當(dāng)然，如果沒有旅游收入的所謂文旅地產(chǎn)只能叫“景觀地產(chǎn)”）。

3.0版本，游樂園。以設(shè)備（物理設(shè)備或者動(dòng)物作為設(shè)備）為主。這些游樂園也叫“主題公園”。但是沒有IP故事和形象主題。近年來(lái)水上樂園也比較多。缺乏衍生品。

4.0版本，旅游演藝。包括旅游目的地的駐場(chǎng)演出、夜間駐場(chǎng)演出、室內(nèi)游走演出和實(shí)景演出等等。近年來(lái)一些節(jié)目增加了不少高科技的呈現(xiàn)方式和互動(dòng)體驗(yàn)的創(chuàng)意。

5.0版本，活動(dòng)經(jīng)濟(jì)。以活動(dòng)帶動(dòng)旅游，特別是有品牌的大型的會(huì)展、節(jié)慶、體育賽事等，它們具有品牌效應(yīng)以及具有較大的游、購(gòu)、食、住、行等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。

6.0版本，創(chuàng)意秀。沉浸式體驗(yàn)的文化主題旅游項(xiàng)目。以“文化+旅游+科技”為特點(diǎn)，可以做室內(nèi)外的各種主題體驗(yàn)，包括真人與虛擬混搭的演出。也可以稱為綜合創(chuàng)意秀。

7.0版本，城市文化體驗(yàn)中心。挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的故事，植入衍生品；IP可以持續(xù)傳播（內(nèi)容支持形象、品牌），并將IP部分轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)場(chǎng)景，以及在互聯(lián)網(wǎng)上傳播故事（吸引粉絲），形成線上線下的結(jié)合，即“IP+體驗(yàn)+互聯(lián)網(wǎng)傳播+衍生品”。

8.0版本，體驗(yàn)中心與文創(chuàng)電商。文化和科技融合的各種體驗(yàn)中心+文創(chuàng)電商。各種各樣的體驗(yàn)中心（內(nèi)容+高科技）的IP體驗(yàn)（比如峰火文創(chuàng)的“農(nóng)業(yè)文創(chuàng)體驗(yàn)中心”的文化旅游項(xiàng)目）與文創(chuàng)電商。文創(chuàng)電商的收入超過門票，IP的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與文創(chuàng)電商具有重要價(jià)值。旅游景點(diǎn)+體驗(yàn)中心+文創(chuàng)電商是最好的方式。

9.0版本，IP內(nèi)容的旅游目的地。IP為核心的主題公園及其具有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)的旅游目的地。該項(xiàng)目作為旅游目的地具有強(qiáng)大的人流帶動(dòng)性（直接吸引游客前來(lái)旅游），這是以IP為主要驅(qū)動(dòng)力的主題公園，比如迪斯尼樂園（含玩具總動(dòng)員、哈利波特主題公園等）。中國(guó)目前還很少有人做到迪斯尼這種版本（九段）。

10.0版本，新文創(chuàng)綜合體。峰教授設(shè)計(jì)的六位一體新型文創(chuàng)綜合體（峰火文創(chuàng)城）=文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園+文化體驗(yàn)中心+衍生品+商業(yè)配套+文創(chuàng)電商+IP增值（比如通過系列微電影）。這種新文創(chuàng)綜合體（新文旅綜合體）的好處在于，其一，其總造價(jià)只有迪斯尼樂園的二十分之一；其二，它屬于“輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)電商”融合的項(xiàng)目（比迪斯尼擁有更大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）。

注：以上內(nèi)容選自由北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰教授等主編的《中國(guó)文化企業(yè)報(bào)告》系列報(bào)告，是以國(guó)內(nèi)文化企業(yè)為對(duì)象的專題研究報(bào)告，主要以文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為閱讀對(duì)象，致力于做成在國(guó)內(nèi)最具影響力的文化企業(yè)研究平臺(tái)和智庫(kù)。自2011年創(chuàng)立以來(lái)，《中國(guó)文化企業(yè)報(bào)告》已出版七本，在業(yè)界和學(xué)界形成一定影響力。《中國(guó)文化企業(yè)報(bào)告(2018)》主要對(duì)2017-2018年(含2017年全年和2018年上半年)文化企業(yè)發(fā)展 狀況、存在問題、趨勢(shì)前景、對(duì)策思考等進(jìn)行分析，并對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行剖析，是突岀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的對(duì)策性研究，借此真正為國(guó)內(nèi)文化企業(yè)及相關(guān)投資機(jī)構(gòu)了解中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、把握企業(yè)發(fā)展定位、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的指導(dǎo)或參考。