一轉(zhuǎn)眼2018年又過了一半，原以為明年會更好，但事實(shí)好像一年比一年糟，當(dāng)下就是最美好的時光。進(jìn)入2018年以來，政府對房地產(chǎn)的管控一天比一天嚴(yán)，沒有人能知道明天會怎么樣，設(shè)計企業(yè)作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，榮辱與共，上半年錢荒，加上對行業(yè)未知的恐慌。讓整個設(shè)計界普遍比較焦慮，而能找到解決方案的很少。

接下來，我們從幾個方面去剖析設(shè)計界的焦慮。

一. 上市公司的焦慮---關(guān)鍵詞人才

1. 上市公司一般都是設(shè)計工程一體化的公司，因?yàn)閱我辉O(shè)計的體量能走向資本市場的可能性都是非常小，所以這類公司在地產(chǎn)黃金時間都完成財富的積累，設(shè)計和工程都有獨(dú)立的部門，同一性質(zhì)的部門又拆分成多個獨(dú)立部門。各部門之間獨(dú)立結(jié)算，上市公司要利潤率；

2. 上市公司的有一系列嚴(yán)格的管理流程，所以這里面的協(xié)作性會很強(qiáng)，相對來說設(shè)計師的自由度會受一定限制，業(yè)務(wù)基本不愁，愁的如何吸引更多的好手來為他們解決項目問題；

3. 設(shè)計版塊的利潤率在整個公司體系是非常小的部分，但又是非常重要的一個環(huán)節(jié)，任何項目如果不能把頂層ip落實(shí)到方案，以及最終落地，都是大量資金的浪費(fèi)。這是任何股東跟投資人都不愿意看到的事實(shí)，更牽涉了股市的漲跌；

4.薪資待遇來說，上市公司未必有純設(shè)計公司的薪資待遇高，所以吸引人才和留下人才是個艱巨的任務(wù)，hr也是焦頭爛額。

二. 一線設(shè)計公司的焦慮————關(guān)鍵詞管控、未知

何謂一線設(shè)計公司？我個人的理解是首先是品牌度，得是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)有非常多的成功項目案例，每個月在朋友圈總有露臉的好作品，然后就是規(guī)模，這個很重要，規(guī)模大小就沒有產(chǎn)能，也就在業(yè)內(nèi)很難起到關(guān)鍵作用。

1. 一線設(shè)計公司目前有店大欺客的架勢，因?yàn)橐痪€設(shè)計公司就那么幾家，甲方粑粑都清楚，所以無論大小開發(fā)商都要找一線設(shè)計團(tuán)隊，就造成了一線設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計費(fèi)陡增，挑選優(yōu)質(zhì)項目做的態(tài)勢；

2. 無形中得罪了不少甲方粑粑，甲方粑粑認(rèn)為，你小子現(xiàn)在牛了，想當(dāng)年求大爺我給你項目，現(xiàn)在給你項目你還挑三揀四，你給老子等著，嘿嘿；

3. 一線公司的主筆大牌設(shè)計師也是各個公司和甲方粑粑虎視眈眈的對象，所以公司也有危機(jī)感，一旦一個主筆狠角色跳槽或者創(chuàng)業(yè)，對公司都會造成不小的影響；

4. 一線公司體量大，人員眾多，固然有不少優(yōu)秀的人才，但相對的庸人更多，所以往往甲方粑粑沖著某個公司成功的作品而來，付著高額的設(shè)計費(fèi)，項目轉(zhuǎn)身就被安排給幾個剛轉(zhuǎn)正的小白操作了，當(dāng)然這也不是什么秘密了，大家都心知肚明。對于設(shè)計公司來說這也是無奈之舉，不這么搭配，公司怎么活？

5.俗話說，船小好調(diào)頭，而一線設(shè)計企業(yè)規(guī)模龐大家大業(yè)大，市場一旦急轉(zhuǎn)調(diào)頭，這將是一線設(shè)計企業(yè)最大的風(fēng)險，中國市場又永遠(yuǎn)讓人看不明白，保持現(xiàn)狀是每一個設(shè)計企業(yè)老板所希望的，每次的新政策出臺內(nèi)心都像是等待宣判的被告人無比的焦慮

6. 轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)去做什么？不會玩弄資本，不會頂層商業(yè)邏輯構(gòu)建，當(dāng)下時代很難再有第二個棕櫚、鐵漢、東方...........

三. 二線設(shè)計公司的焦慮————關(guān)鍵詞運(yùn)營、管理

1. 熟悉設(shè)計行業(yè)的人都知道，設(shè)計企業(yè)的管理尤其困難，無奈設(shè)計行業(yè)的老板往往又都是設(shè)計出身，本身對管理就一知半解，但偏偏又是老板，就有一種趕鴨子上架的感覺。前面說過一線設(shè)計企業(yè)的要求之一規(guī)模，但企業(yè)規(guī)模從五十人過渡到一百人是一道坎，從一百人走上三百人成為一線設(shè)計企業(yè)這中間得經(jīng)歷無數(shù)的考驗(yàn)與選擇，稍有不慎就會一切歸零，幾十號人的時候，大老板拉上幾個哥們成立幾個設(shè)計所，老板們親自負(fù)責(zé)商務(wù)，設(shè)計和管理，當(dāng)突破百人之后發(fā)現(xiàn)人多了 事更多了，配置的部門也增加了，還沒過上大老板癮，就被各種事情攪得焦頭爛額，公司流程增加，效率嚴(yán)重下降，年終一總結(jié)發(fā)現(xiàn)利潤下降嚴(yán)重，利潤被職能部門消耗。削減人員公司將止步于此，繼續(xù)又不知道什么時候是個頭？

2. 另一方面二線設(shè)計公司努力想沖到一線，但是一直在接甲方粑粑的非優(yōu)質(zhì)品牌項目，主創(chuàng)狠角色難招，本身原始資本的積累也不足；

3. 品牌效應(yīng)只在局部區(qū)域或部分開發(fā)商，無法在江湖上叫得朗朗上口，以至于對全國市場的開拓經(jīng)常處于尷尬的局面；

4.流程相對松散，無法走向一線的高周轉(zhuǎn)作業(yè)； 

四. 小型團(tuán)隊

1. 基本處于炒更階段，與其他相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合體，在大家瓜分得七零八落之后，獲得一些雞肋維持殘軀；

2. 根本就不敢打自己的品牌，都是寄人籬下；

3. 老板基本是80后，身體已經(jīng)基本被掏空，看不到未來的希望，唯有標(biāo)榜自己所謂的在路上和在奮斗；

五. 松散個人團(tuán)隊

1. 從業(yè)多年，在江湖上有一定知名度，看著老板們貌似賺得很爽，于是乎自己出來想大干一場；然出來以后發(fā)現(xiàn)天地未必那么寬，沒有了曾經(jīng)的屏障和保護(hù)，發(fā)覺連買社保都要自己拿錢；

2. 曾經(jīng)以為可以很好開拓的客戶，才發(fā)現(xiàn)從談一個項目到做完一個項目，乃至做一家公司，都需要做很多很多的工作；

3. 于是乎選擇了一個大家都慣用的招式，幫老東家當(dāng)槍手，幫其他團(tuán)隊當(dāng)槍手。至于明天在哪里，鬼大爺知道，找到給錢及時的主都是好命了。

六. 甲方粑粑的焦慮

1. 高周轉(zhuǎn)房企一直以高薪做誘餌大量從一線設(shè)計公司挖角，但是高薪也留不住各位設(shè)計大神，人員的流動性還是高于設(shè)計公司，因?yàn)樵O(shè)計大神個個都是有點(diǎn)個性和脾氣的，都不太喜歡標(biāo)準(zhǔn)化流程化的東西；

2. 直接校招把學(xué)校精英都挖到自己門下，但是甲方粑粑自己是相對難培養(yǎng)頂尖的設(shè)計大神出來，沒有大神，以后上哪兒挖角去呢？當(dāng)然粑粑也不太需要大神，只需要完成高周轉(zhuǎn)的設(shè)計環(huán)節(jié)，大神可以滿世界找團(tuán)隊嘛，因?yàn)榘硞冇忻祝?/p>

3. 通宵交圖，已經(jīng)讓不少大神望而卻步，逼鬼催命丸讓甲方粑粑已經(jīng)被黑，所以挖角的難度系數(shù)又大大增加；

綜上：由于鄙人的閱歷和經(jīng)驗(yàn)的限制，只能從設(shè)計行業(yè)冰山一角去看行業(yè)的焦慮問題，有不妥之處歡迎大家拍磚，若某些地方冒犯到誰，可以加微信私聊。同時歡迎廣大同行投稿，說出你的觀點(diǎn)，讓你的好作品展示在眾目睽睽之下。

總之，整個設(shè)計行業(yè)都不易，如果您身邊有設(shè)計師朋友或老板，請善待他們。（來源：看見景觀）