藝術(shù)銀行的出現(xiàn)，是整個藝術(shù)品市場轉(zhuǎn)型的需要。伴隨市場降溫，大批實力不強的畫廊關(guān)門歇業(yè)，藝術(shù)品參與各方只能轉(zhuǎn)型。作為共享經(jīng)濟的本土化嘗試，藝術(shù)銀行可以實現(xiàn)基于陌生人之間對物品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了新的視角——

自從藝術(shù)與資本聯(lián)合，藝術(shù)市場便換了天地。近幾年屢創(chuàng)天價的藝術(shù)品背后，都隱現(xiàn)著資本的身影。經(jīng)歷了前些年的突飛猛進之后，藝術(shù)品市場已逐漸理性回歸。從最初二級拍賣市場的炒作到后來的藝術(shù)品融資和租賃，再到新近出現(xiàn)的藝術(shù)銀行，資本與藝術(shù)的融合已經(jīng)告別了最初簡單粗暴式的合作，變得更加精細化。與此同時，資本催生的共享經(jīng)濟發(fā)展熱潮也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了全新的視角。

緣起：謀求商業(yè)新模式

什么是藝術(shù)銀行？中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、中國人民大學(xué)藝術(shù)品金融研究所副所長黃雋表示，藝術(shù)銀行主要包括兩部分內(nèi)容，一是機構(gòu)針對高凈值人群開展的藝術(shù)品財富管理業(yè)務(wù)，如資產(chǎn)配置、慈善捐贈、代際傳承等；二是藝術(shù)品租賃模式，通常是由有關(guān)機構(gòu)購買年輕藝術(shù)家的作品，將作品租賃給政府機關(guān)、企業(yè)機構(gòu)、個人等用于慶典活動、陳列裝飾、環(huán)境布置等，從而扶持青年藝術(shù)家的創(chuàng)作和發(fā)展。

從上述定義不難發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)銀行并不是一般意義上的銀行。第一種模式主要是利用藝術(shù)品的升值空間來進行資產(chǎn)的保值增值，第二種模式則更類似于藝術(shù)租賃。

在業(yè)內(nèi)看來，第一種模式在國內(nèi)其實已經(jīng)運作了較長時間，相關(guān)業(yè)務(wù)也較為成熟。第二種模式則是第一種模式的延伸，只不過投資對象從二級市場溯源到一級市場。

藝術(shù)品市場之所以要探索新的商業(yè)模式，是整個市場轉(zhuǎn)型的需要。中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院副院長西沐認為，目前我國藝術(shù)品市場的發(fā)展已進入一個新的瓶頸期：一是藝術(shù)品市場規(guī)模進入平臺期；二是對藝術(shù)品市場的治理徘徊不前；三是藝術(shù)品市場對系統(tǒng)內(nèi)存在的問題短期內(nèi)無能為力等。這些問題都迫使整個行業(yè)必須突破原有發(fā)展定式，去尋找新的發(fā)展動力。

藝術(shù)銀行正是在這樣的大背景下被引入國內(nèi)。根據(jù)中國文化產(chǎn)業(yè)智庫研究中心去年三季度發(fā)布的《中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財富管理年度研究報告（2017）》估算，2017年我國藝術(shù)財富管理的規(guī)模估計為558億元，比2016年增長26.5%。由此也可以看出，雖然藝術(shù)品市場發(fā)展進入瓶頸期，但是對藝術(shù)品投資的需求并沒有減弱，反而出現(xiàn)了較大規(guī)模的增長。這也是藝術(shù)銀行在國內(nèi)一出現(xiàn)就受到各方期待的一個重要原因。

探路：打通產(chǎn)業(yè)上下游

曾經(jīng)在2009年前后去過北京798藝術(shù)區(qū)的人，最近若再去一趟，心中都會有些莫名的失落。走遍整個藝術(shù)區(qū)，不僅人流較少，許多之前名噪一時的畫廊、特色鮮明的商鋪也都大門緊閉。

798藝術(shù)區(qū)是整個藝術(shù)品市場的縮影。與前些年的熱鬧喧囂相比，目前國內(nèi)的藝術(shù)品市場顯得有些沉寂。為了打破這種沉寂，不少機構(gòu)開始嘗試新的“玩法”。北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心（以下簡稱“北文中心”）近年來嘗試以租賃等多種方式為企業(yè)機構(gòu)提供藝術(shù)銀行一站式解決方案。根據(jù)公開資料，去年在中國人保集團總部陳列展出的包括徐冰、蘇新平、隋建國、張廣慧等十余位知名當(dāng)代藝術(shù)家的22件作品，類型涉及油畫、版畫、雕塑等，就是北文中心藝術(shù)銀行的一次成功探索。

這種模式有些類似之前畫廊的展覽業(yè)務(wù)，只不過由更有實力的機構(gòu)來做，機構(gòu)成為對接上下游的一個平臺。據(jù)北文中心有關(guān)負責(zé)人介紹，目前其藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)已有藝術(shù)品租賃、藝術(shù)品交易、藝術(shù)品投資三大模塊，通過把藝術(shù)品租賃到企業(yè)或機構(gòu)的公共空間，既是租賃也是展示，同時通過進行線上線下藝術(shù)品銷售的產(chǎn)業(yè)模式激活藝術(shù)品市場。據(jù)悉，日前北文中心已與華夏銀行簽署合約，雙方就藝術(shù)銀行、文投匯等相關(guān)業(yè)務(wù)達成了100億元授信的銀企合作協(xié)議。

銀企成功對接帶來了示范效應(yīng)，新的業(yè)務(wù)模式也逐漸獲得業(yè)內(nèi)認可。隨后，北文中心連續(xù)拿下多個合約，如去年9月順利與北京國畫藝術(shù)家協(xié)會對接藝術(shù)銀行合作業(yè)務(wù)，去年10月與巴黎高等文化藝術(shù)管理學(xué)院及法國當(dāng)代藝術(shù)家協(xié)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨后攜藝術(shù)家作品走入3W Coffice空間、萬科萬創(chuàng)匯等。

業(yè)內(nèi)人士認為，這是藝術(shù)品市場在共享經(jīng)濟大潮下的一次有益嘗試。藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)原本屬于畫廊的業(yè)務(wù)范疇，但伴隨市場降溫，大批實力不強的畫廊關(guān)門歇業(yè)，藝術(shù)品參與各方只能轉(zhuǎn)型。作為共享經(jīng)濟的本土化嘗試，藝術(shù)銀行可以實現(xiàn)基于陌生人之間對物品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了新的視角。公開報道顯示，目前在上海、北京、廣州等地均相繼成立了以藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)為主的藝術(shù)銀行。

發(fā)展：整合資源是關(guān)鍵

雖然藝術(shù)銀行在商業(yè)模式上的探索得到了業(yè)內(nèi)外一致認可，但要大規(guī)模推廣，尚需時日。

據(jù)了解，目前國外現(xiàn)有的藝術(shù)銀行在很大程度上屬于公益性質(zhì)。雖然加拿大、澳大利亞等國的藝術(shù)銀行經(jīng)過長達數(shù)十年的運營最終實現(xiàn)了盈利，但與相關(guān)政府部門直接資金支持、當(dāng)?shù)厮囆g(shù)消費習(xí)慣、美術(shù)教育和規(guī)范的藝術(shù)資產(chǎn)評估體系等密切相關(guān)。

目前國內(nèi)藝術(shù)銀行的商業(yè)模式也剛剛起步。北文中心藝術(shù)銀行負責(zé)人表示，“搭好平臺只是開始，關(guān)鍵要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的有效整合。”在黃雋看來，藝術(shù)品租賃的市場主要在機構(gòu)，通過定期化、專業(yè)化、定制化和批量化供給，搭建機構(gòu)、藝術(shù)家和作品的信息和交流互動，持續(xù)推動藝術(shù)教育，豐富藝術(shù)銀行的產(chǎn)品線和服務(wù)鏈，實現(xiàn)藝術(shù)銀行、藝術(shù)家和租賃機構(gòu)三方多贏，才能逐步形成較好的商業(yè)模式。

曾有學(xué)者對藝術(shù)品市場進行調(diào)查后認為，與汽車和房子的租賃相比，藝術(shù)品租賃市場需求量不高，不足以支撐價格昂貴的藝術(shù)品。因此，目前被租賃的都是當(dāng)代藝術(shù)家的作品，這些作品也許具備升值空間，但必須價格合適，這樣租金才能覆蓋前期的成本。

黃雋認為，未來藝術(shù)銀行的發(fā)展有幾點需要關(guān)注：一是要培育和創(chuàng)造市場需求，藝術(shù)消費需求決定了藝術(shù)銀行是否能夠生存和發(fā)展。二是需要簡化租賃手續(xù)，客戶大多不愿意承擔(dān)藝術(shù)品損壞、偷盜等責(zé)任，與藝術(shù)租賃相配套的藝術(shù)品保險、評估和轉(zhuǎn)售等機制還需完善。三是應(yīng)給予相應(yīng)的政策優(yōu)惠扶持。文化消費有助于提升整個民族的素質(zhì)和修養(yǎng)，境外大多數(shù)藝術(shù)品租金可以實現(xiàn)稅前列支或者享受退稅優(yōu)惠和補貼，這也在一定程度上激勵了機構(gòu)和個人租借和定期更新藝術(shù)品。（作者：經(jīng)濟日報 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 陸 敏）