鄉(xiāng)村振興項目都是虧損，大部分作為一些縣域經(jīng)濟的政務參觀活動的形象地，自己標榜是當?shù)匚穆玫拇蚩ǖ兀@是不得不接受的一個事實。一些互相抄襲的人工景觀也沒有多少人，就算加入了親子教育拓展訓練、網(wǎng)紅打卡農(nóng)耕體驗也沒有多少人，也是無力回天。所以，在縣域領導高調(diào)的指導下，逼迫當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)長和農(nóng)民大面積種植油菜花，在田埂上采用“某某歡迎你”之類，為此，油菜花成為文旅業(yè)態(tài)的風向標。

鄉(xiāng)村振興的文旅項目，需要多年的維護和管理，并不斷進行人文的創(chuàng)意和文化挖潛，形成具有體驗和差異化的場景消費產(chǎn)品。

傳統(tǒng)的底層思維，就連基本的文旅食、住、行、游、購、娛六要素都沒有辦法優(yōu)化，所以想割游客韭菜的想法，也就屢屢落空。

同質(zhì)化的文旅項目不斷分割消費群體，就文旅業(yè)態(tài)而言，正是應了一句話：東邊不亮西邊亮。

要打造打造一個成功的文旅項目離不開以下六大要素，缺一不可。文旅項目在選址上要因地制宜，不同類型的文旅項目適合不同的區(qū)域選址，但并不是所有的地區(qū)都適合做文旅項目。在定位上審視度勢，項目定位的準確與否，決定項目成敗的關(guān)鍵，文旅業(yè)態(tài)不是百搭產(chǎn)業(yè)，在精準選址的前提下，并不是任何文旅業(yè)態(tài)都適合企業(yè)待開發(fā)的城市。文旅投資上更要運籌帷幄。文旅行業(yè)初期發(fā)展必須合理控制投資規(guī)模，利用持續(xù)創(chuàng)新升級和滾動投資來吸引重復消費和長效發(fā)展。初始投資過大，會造成投資回報率低。特別要進行成本的合理分配。財務數(shù)據(jù)的計算、運營管理成本的準確預測、項目用地成本不確定、績效考核難以評判、客流及收益情況難以精準預測都將影響成本的合理分配。

文旅項目營銷是比較關(guān)鍵的，借勢造勢，才能喚醒和拉近情感化的認同。任何優(yōu)秀的文旅項目都離不開出奇制勝的策劃，絕佳的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時事熱點進行宣傳，以點帶面，高速放大。特別是文旅項目進行整合，求同存異，在文化旅游的開發(fā)運營中，優(yōu)化資源配置，整合文化、社會、旅游、交通、土地、商業(yè)、人才等資源，形成1+1>2效應。（作者：米拉）