從網(wǎng)紅書記學(xué)習(xí)城市營銷。因?yàn)樽罱?，重慶市榮昌區(qū)書記高洪波，對榮昌長紅有了新的認(rèn)知。

高洪波公開說，榮昌要長紅，就是城市的IP、城市形象，周鴻祎和我討論過，現(xiàn)在我們是網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)時代第一個是1.0時代，網(wǎng)紅達(dá)人，第二個是企業(yè)家也出來了，第三個是城市。今后榮昌的網(wǎng)紅要持續(xù)的發(fā)展，最大的網(wǎng)紅不是他自己高洪波，而是是榮昌，是榮昌的城市IP，榮昌城市的形象。我們現(xiàn)在就要進(jìn)行榮昌城市品牌的塑造和維護(hù)，榮昌城市品牌的運(yùn)營，要樹立榮昌這個持續(xù)的IP，從66萬常駐人口，榮昌7萬的市場主體，人人都是我們的市場主體。產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈到供應(yīng)鏈，要把榮昌的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，都要體現(xiàn)出來。現(xiàn)在榮昌的宣傳一個情況，只要是榮昌的產(chǎn)品都好賣，不管與鵝頭相不相關(guān)，榮昌的招商也好招，只要是榮昌，大家都近則為遠(yuǎn)則來，久而久之榮昌的形象就樹立起來了。以后，我們再把城市形象IP生動化，榮昌長紅指日可待。那么，我們分析一下現(xiàn)在的營商環(huán)境：

城市長紅之道：超越“網(wǎng)紅主官”，鍛造恒久城市IP

高洪波先生道破榮昌“長紅”的核心：榮昌本身才是最大的“網(wǎng)紅”——是城市IP與形象的永恒承載。周鴻祎所言的網(wǎng)絡(luò)時代進(jìn)階路徑——從網(wǎng)紅個體到企業(yè)家，再到城市成為主角——已清晰指向未來。然而，現(xiàn)實(shí)困境如影隨形：城市營銷常陷入“新官不理舊賬”的泥沼，“一個主官一個調(diào)調(diào)”，寶貴的城市資源與發(fā)展動能徘徊于浪費(fèi)邊緣。榮昌的實(shí)踐，恰似一道穿透迷霧的光。

破除“人治”迷思，城市IP方能長存。在當(dāng)下一些縣域都很難做到，一切以書記的嗜好為原則，當(dāng)城市形象過度捆綁于特定主官的個人魅力或口號，其命運(yùn)便如風(fēng)中殘燭。

一些主官在當(dāng)?shù)貪撘颇粝碌挠绊懀蔀楫?dāng)?shù)厝瞬栌囡埡蟮恼勝Y。比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡K歌，一定有歌舞升平的場所，領(lǐng)導(dǎo)喜歡打兵乒球，那么體育公園自然有他們的身影，領(lǐng)導(dǎo)喜歡走路，總有幾個追隨著緊跟其后……

主官更迭，精心構(gòu)筑的品牌敘事便可能戛然而止，資源投入隨之付諸東流。高洪波清醒指出：“最大的網(wǎng)紅不是我……是榮昌城市IP”。這昭示著城市品牌塑造的根本轉(zhuǎn)向：從依賴“網(wǎng)紅主官”的短期熱度，轉(zhuǎn)向打造城市本身作為具有獨(dú)特價值、可識別、可傳承的“超級IP”。唯有如此，城市形象才能在人事更迭中巍然屹立，避免寶貴的認(rèn)知資源在反復(fù)“調(diào)調(diào)”切換中消耗殆盡。

“全民共建”與“數(shù)據(jù)基石”城市IP的活力之源。

榮昌深諳此道，其IP塑造絕非政府獨(dú)角戲：高洪波講榮昌要人人皆主體，將66萬常住人口、7萬市場主體悉數(shù)納入品牌共建者行列，使城市IP獲得最廣泛的社會認(rèn)同與生命活力。當(dāng)“只要是榮昌的產(chǎn)品都好賣”、“招商好招”成為口碑，這已非單純宣傳之功，而是全民共建共享的強(qiáng)大品牌勢能。

一些主官說“大話”非常有一套，特別有鏡頭感，但是你讓他對所管轄的經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容，基本是個外行，一些地區(qū)也就是靠社會的發(fā)展“慣性”在走動，主官的專業(yè)素質(zhì)，按照北大某某教授的話說，擺樣子做樣子能應(yīng)付都很不容易了。別說什么產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)賦能，推動“產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈”的全鏈條數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。高洪波為榮昌品牌注入堅(jiān)實(shí)的“硬實(shí)力”背書。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)效能成為IP可信度的核心支柱，讓“榮昌”二字本身成為品質(zhì)與機(jī)遇的象征。

比如招商這件事情，你在主官的位置上，承諾了一大堆優(yōu)勢，人家到你所謂的營商環(huán)境中，通過一個周期的建設(shè)，將優(yōu)勢耗到邊沿時，人家活在“老賴”層面，常在河邊站哪有不濕鞋，一旦翻船，主管出事，主官能睡著覺嗎？南方的一些老板，剛開始比較受北方領(lǐng)導(dǎo)歡迎，但是現(xiàn)在，去福建這些地方，你去招商可以試一試？一個小學(xué)都能讓一個縣長頭上冒汗（一個女縣長的閨蜜語）。常常講制度護(hù)航，其實(shí)從一個縣域就更能說明問題，從“人走政息”到“基業(yè)長青”，可以寫在文件，行動上和具體的指向方面，沒有那個地方的主官不想顯示一下自我的氣場。 實(shí)現(xiàn)城市IP“長紅”，亟需突破“新官不理舊賬”的治理困局，這也是一部分官員在退休以后，或者，離開位置以后，被紀(jì)檢委查出來的原因。也有比較狡猾的，比如在文旅項(xiàng)目上，找一個代理人，將其放在位置，這樣出事概率就小很多，但出最近出事的案例來看，這些代理人也防著一手，只要有舉報的，這個不是主動坦白，或者就很快共出主官。

用社會發(fā)展的前驅(qū)動，用未來觀超越“主官意志”，也很難做到。所有一些地方“豆腐三碗三碗豆腐”的重復(fù)工作很多，看著一群人在一起開會，其實(shí)都是沒有能力的人，但是有組織撥拉的“棋子”。如果一個城市主官將城市品牌定位、核心價值、發(fā)展戰(zhàn)略固化為城市共識，通過規(guī)劃或地方法規(guī)形式確立其權(quán)威性與延續(xù)性，使IP運(yùn)營成為非因主官喜好而變的“城市基本法”。那么后面的主官將非常尷尬，不是嗎？

有既得利益者很多，一個城市有專業(yè)運(yùn)營機(jī)制，這是很難得的。建立專業(yè)化、市場化運(yùn)作的城市品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)IP的長期維護(hù)、內(nèi)容創(chuàng)新與價值傳播，確保運(yùn)營的專業(yè)性、穩(wěn)定性和對市場脈搏的敏銳把握。

這句話很少有主官做到“功成不必在我”。主官需秉持長期主義政績觀，甘做城市IP長跑中的“接力棒”。珍視前任積累的品牌資產(chǎn)，在既有基礎(chǔ)上深化拓展，讓每一次“交接”成為城市品牌價值的“增值”而非“清零”。

榮昌從網(wǎng)紅向城市IP過渡，已向我們說明，當(dāng)城市本身成為那個最具魅力的“網(wǎng)紅”，當(dāng)全民成為品牌的創(chuàng)造者與代言人，當(dāng)數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑起信任的基石，當(dāng)制度保障超越個人意志，“近悅遠(yuǎn)來”的盛況便水到渠成。城市IP的持續(xù)“生動化”，需要的非一時一任的“高光”，而是一代代建設(shè)者共同守護(hù)那份對城市靈魂的深刻理解與持續(xù)投入。

高洪波展望的“榮昌長紅”指日可待——它正是一座城市掙脫“人治”周期律、以制度與全民之力激活永恒魅力的生動宣言。城市真正的“長紅”密鑰，深藏于超越個體、凝聚共識、制度保障的治理智慧之中。（作者：嘚不嘞  編輯：也很美）