導(dǎo)讀：據(jù)武漢五大傳媒集團(tuán)相關(guān)人士初步估計(jì)，2012年到2018年間，武漢地區(qū)傳統(tǒng)媒體離職人數(shù)超過800人，本埠傳統(tǒng)主流媒體凈流出人數(shù)約為500人。同時(shí)，主動性離職和被動性離職的比例約為3:1。在被動性離職者中，又有約1/4的人嚴(yán)格意義上仍屬于主動離職（大家都明白的原因），“逆淘汰現(xiàn)象”較為明顯。
他們曾經(jīng)是社會的記錄者，注定會構(gòu)成新聞史的特殊章節(jié)。
他們是媒介變遷的見證者，必將會成為被記憶的特殊群落。
2009年新浪推出微博，2011年張小龍團(tuán)隊(duì)發(fā)布微信，2012年張一鳴創(chuàng)建今日頭條……
在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的急促鼓點(diǎn)中，傳統(tǒng)媒體集體褪色，傳統(tǒng)媒體人群體性轉(zhuǎn)場。這種特別的景觀，往往引起外界的格外關(guān)注；這種特別的現(xiàn)象，往往引發(fā)各界的特別議論。傳統(tǒng)主流媒體從業(yè)人員離職的核心原因是什么？他們轉(zhuǎn)型去了哪些行業(yè)？他們當(dāng)下的生活狀態(tài)又如何？
今夏，華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院暑期社會實(shí)踐隊(duì)，在武漢市網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會的指導(dǎo)和支持下，對武漢地區(qū)傳統(tǒng)媒體離職人員展開了有史以來規(guī)模最大的專項(xiàng)調(diào)查。
多少“孔雀”飛了
本次調(diào)查以兩種方式平行展開：一是通過發(fā)放問卷，獲得相應(yīng)結(jié)果。二是選擇代表性人物進(jìn)行面對面訪談。在調(diào)查過程中，我們共發(fā)放問卷90份，共計(jì)回收有效問卷58份；邀約訪談對象110名，實(shí)際接受訪談?wù)?0名。
需要說明的是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人員流動始終處于動態(tài)情形?；谠撉樾我约懊浇楦窬盅葑兊膹V泛共識，我們將調(diào)查對象所涉時(shí)間段設(shè)置為2012年-2018年。
據(jù)武漢五大傳媒集團(tuán)相關(guān)人士初步估計(jì)，2012年到2018年間，武漢地區(qū)傳統(tǒng)媒體離職人數(shù)超過800人（其中，視聽媒體人員離職規(guī)模明顯小于紙質(zhì)媒體，紙質(zhì)媒體中約有一半離職人員為媒體間的相互流動），本埠傳統(tǒng)主流媒體凈流出人數(shù)約為500人。
同時(shí)，主動性離職和被動性離職的比例約為3:1。在被動性離職者中，又有約1/4的人嚴(yán)格意義上仍屬于主動離職（大家都明白的原因），“逆淘汰現(xiàn)象”較為明顯。
但是，新的動向同樣值得關(guān)注，進(jìn)入2018年后，傳統(tǒng)主流媒體人員離職規(guī)模明顯減小，表現(xiàn)為零星狀態(tài)。
哪些“孔雀”飛了
通過對所得數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，我們嘗試描摹出傳統(tǒng)媒體離職人員的群體畫像。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，已在新的行業(yè)慢慢站穩(wěn)腳跟的昔日傳統(tǒng)媒體人，更愿意用“轉(zhuǎn)型”來形容自己的選擇，他們認(rèn)為“離職”顯得有些單薄。如果一定要總結(jié)出“轉(zhuǎn)型者”的四個(gè)關(guān)鍵詞，我們認(rèn)為，年齡、專業(yè)、前景和積淀共同充當(dāng)了他們轉(zhuǎn)型的催化劑。
年齡集中段：30歲-45歲
從問卷情況來看，傳統(tǒng)媒體離職人員年齡在30到45歲之間者占比超過75%。（圖1）對于這些曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人來說，相比互聯(lián)網(wǎng)新媒體中扎堆的90后，這個(gè)年齡顯然不太占優(yōu)勢，但是謀求轉(zhuǎn)型，他們有自己的籌碼
圖1：武漢離職傳統(tǒng)媒體人員年齡分布
他們大多在傳統(tǒng)媒體的“黃金十年”期進(jìn)入。從上個(gè)世紀(jì)90年代末起，一批又一批大學(xué)畢業(yè)生走向了媒體崗位。
（圖2）有人在采訪中回憶到，“剛進(jìn)報(bào)社的時(shí)候，報(bào)紙還處于一個(gè)比較輝煌的時(shí)期，報(bào)社職員的平均年齡是26歲，一個(gè)個(gè)都飽含熱血、激情萬丈”。但是，人到中年后，考慮的因素越來越多，人生規(guī)劃、職業(yè)前景、工作環(huán)境、收入狀況、家庭關(guān)照系數(shù)等等都需要納入考慮范疇，所以必須作出決斷，“既等不起，也沒必要等”。
圖2：武漢離職傳統(tǒng)媒體人入職傳統(tǒng)媒體的時(shí)間與人數(shù)
工齡集中段：多數(shù)具有7-15年工作經(jīng)歷
另一組數(shù)據(jù)則令人唏噓不已：工作年限7-15年的人數(shù)有30人，超過總數(shù)的一半；工作年限超過15年的有7人，其中1人在傳統(tǒng)媒體工作超過20年。
（圖3）從某種角度來說，主動離職人員中多為業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量?；蛞蛉绱耍谡劶皩蠔|家的感情時(shí)，很多人會用“感恩”“懷念”來表述。
圖3：武漢離職傳統(tǒng)媒體人工作年限
專業(yè)集中度：學(xué)新聞的跑得最快
離職者中雖然不乏中文、歷史、哲學(xué)、法學(xué)、美術(shù)等文科專業(yè)出身，也有少數(shù)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)等理工科專業(yè)的，但超過60%的人是新聞專業(yè)科班出身。
（圖4）在訪談中，有人試圖給出了三種可能性：一是學(xué)新聞的人本身就有敢闖敢冒的群體基因；二是傳統(tǒng)媒體人才同質(zhì)化致使；三是可能感覺實(shí)在后勁不足。
這種狀況與當(dāng)年他們進(jìn)入媒體時(shí)的情形較為類似，當(dāng)時(shí)媒體招錄人員也主要面向新聞專業(yè)。
圖4：武漢離職傳統(tǒng)媒體人所學(xué)專業(yè)
前景能見度：記者比例遠(yuǎn)高于編輯
從數(shù)據(jù)中不難看出一些端倪。
（圖5）“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，可是從士兵到將軍可能需要10年、20年的時(shí)間。一個(gè)部門，記者與主管都離職的并不在少數(shù)。在訪談過程中我們也發(fā)現(xiàn)，在不少人看來，體制內(nèi)的工作，坐上部門主管位子后就會遭遇瓶頸，晉升等待的時(shí)間太長，“人生沒有這么多10年”。當(dāng)看不見上升通道和機(jī)遇的時(shí)候，離開便成了最后的選擇。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然同處新聞內(nèi)容生產(chǎn)線，但記者離職的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于編輯。
圖5：武漢離職傳統(tǒng)媒體人離職前所任崗位
風(fēng)起于2012
2012年似乎是一段歷史的終點(diǎn)，也是下一段經(jīng)歷的起點(diǎn)。有人毅然離開，有人在觀望后最終選擇辭職。
在這 58人中，主動離開的有53人，其余5人因?yàn)樗诿襟w裁員、關(guān)停被迫離開。（圖6）
圖6：武漢離職傳統(tǒng)媒體人離職時(shí)間
從最初的零星離職，到后期的規(guī)?；蓜樱@場離職潮一直波濤滾滾。
從離職的規(guī)模來看，過去六年一直處于增長態(tài)勢，這一方面說明在此期間，離職表現(xiàn)為趨勢性特征，另一方面也說明，這期間的離職規(guī)模與媒體響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而發(fā)起的裁員行為并不完全對稱。
諸如此類有待深入研究的情形遠(yuǎn)不止于此。
一群站在金字塔尖的媒體名人，離職時(shí)喜歡發(fā)表離職告白。關(guān)于傳統(tǒng)媒體離職的學(xué)術(shù)研究，不少以這些人的離職告白作為分析樣本。在問卷調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)最能代表媒體變化的一線員工中，85%的人從未發(fā)表過專門的離職告白。
同時(shí)，我們特別注意到，在離職后的過渡期內(nèi)，釋然者、茫然者、失落者、重振者、反思者、迅速適應(yīng)新環(huán)境者皆有之。雖然說復(fù)雜矛盾的心態(tài)是傳統(tǒng)媒體離職者的常態(tài)，但超過65%的人對曾經(jīng)工作過的媒體表達(dá)出感恩和謝意。（圖7）
圖7：武漢離職傳統(tǒng)媒體人離職過渡期內(nèi)心理狀態(tài)
重新出發(fā)何所懼
“總有一種力量讓我們淚流滿面?！迸炫扰c緬懷都留給昨天，重新再出發(fā)，前路在召喚。
新去向：轉(zhuǎn)型去企業(yè)，投身新媒體
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會有周期性的高潮和低潮，媒體也不例外。有人在離開傳統(tǒng)媒體之后轉(zhuǎn)身進(jìn)入新媒體領(lǐng)域，自己成了老板；有人在完全嶄新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，起起伏伏，痛并快樂著；有人進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)端起了鐵飯碗；有人做起了自由撰稿人；有人回歸校園，面對一張張單純充滿求知欲的青春面龐……（圖8）
圖8：武漢離職傳統(tǒng)媒體人離職去向
新職場：接續(xù)原有的資源
受訪者普遍反映，現(xiàn)在的工作壓力依然巨大，但是工作領(lǐng)域處于上升期，看得見前景，能夠最大程度發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。當(dāng)然，一份令人滿意的福利待遇也是重要的吸引因素。與此同時(shí)，多年傳統(tǒng)媒體的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈資源對于現(xiàn)在的工作具有很大的幫助。（圖9）
圖9：在傳統(tǒng)媒體積累的經(jīng)驗(yàn)和能力
從上圖不難發(fā)現(xiàn)，人脈、專業(yè)技術(shù)和媒介素養(yǎng)，是他們離職后重新出發(fā)的看家本領(lǐng)和比較優(yōu)勢。從一定意義上來說，他們離過去的媒體并不太遠(yuǎn)。
后記：發(fā)放電子問卷時(shí)，省委宣傳戰(zhàn)線一位老領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)老師的微信中留言說：這個(gè)話題好沉重。
這確實(shí)不是個(gè)輕松的話題。但，總得有人去觸碰。從傳統(tǒng)媒體離職后，有人閑賦，有人忙碌，有人坐在辦公桌后面突然笑出了聲，有人在回顧最初的幾年時(shí)紅了眼眶……離開或者留下都值得尊重，沒有哪一種選擇一定過得更容易。
身處劇烈變革的年代，我們無法預(yù)知未來媒體的模樣，更無法預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)下半場的所有結(jié)局。作為新聞傳播的傳承者，我們至少感受到媒體人特有的氣質(zhì)和情懷，認(rèn)識到轉(zhuǎn)型是生活的某種常態(tài)。
撰寫報(bào)告期間，疫苗事件爆發(fā)，公眾對傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體人的角色回歸呼喚漸起。這是社會和時(shí)代，對他們最深情的告白。（來源：楚天新媒體 文/陶瑩華）
