為鞏固并加強(qiáng)企業(yè)文化及品牌建設(shè)成果，穩(wěn)定和塑造優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定企業(yè)文化及品牌建設(shè)2021-2023 年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以公司”十四五” 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為藍(lán)本，以提高企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企 業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨， 以充分調(diào)動(dòng)職工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文 化建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價(jià)值觀 念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展!

二、建設(shè)原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)

公司所屬企業(yè)有著五十多年的發(fā)展歷程，積累了寶貴的 精神財(cái)富，有著優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)文化。在新的歷史時(shí)期，公司要與時(shí)俱進(jìn)，要探索在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，謀求新階段企業(yè)跨越式發(fā)展的新舉措，要在自我不 斷超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性。

（二）重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與 長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、 重點(diǎn)推進(jìn);處理好母子企業(yè)文化的關(guān)系，創(chuàng)造性地開(kāi)展文化建設(shè) 工作，解決企業(yè)管理中的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);要處理好內(nèi)聚人 心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全 員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致， 才能營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。

（四）以人為本，注重個(gè)性

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè) 文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職 工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。 企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念， 有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力 的整體。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng) 的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)文化及品牌建設(shè)工作的主要內(nèi)容

公司未來(lái)三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是∶按照“一年 夯牢基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提 升管理創(chuàng)新能力，大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科 學(xué)化，為公司的持續(xù)快速健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

（一）企業(yè)文化建設(shè)主要目標(biāo)及內(nèi)容

1．建設(shè)目標(biāo)∶

全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造南嶺民爆良好的企業(yè)形象。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造一流的干部職工隊(duì)伍。

2．主要工作內(nèi)容∶

（1）軍工文化∶提煉精神 形成特色

以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，大力弘揚(yáng)軍工精神，培育企業(yè)軍工文化。圍繞形勢(shì)任 務(wù)教育，加強(qiáng)職工思想政治工作，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀，使職工與企業(yè)形成利益與價(jià)值的共同體。樹(shù)牢 “文化興企”意識(shí)，不斷弘揚(yáng)"自力更生、艱苦奮斗、軍工報(bào)國(guó)、 甘于奉獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光、勇攀高峰”的中國(guó)軍工精神和家國(guó)情懷， 結(jié)合企業(yè)軍工特色，提煉企業(yè)精神，形成獨(dú)特的軍 工特色文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，打造企業(yè)品牌。

（2）精神文化∶上下同欲 同舟共濟(jì)

培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神;解放思想、實(shí)事求是的核心精神;敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無(wú) 止境追求的創(chuàng)一流精神;實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)的務(wù)實(shí)精神;接受任 務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣的拼搏精神;積極主動(dòng)、盡心盡 力的敬業(yè)精神。要求黨員干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、 言教和宣教，使企業(yè)精神成為職工的共同追求和自覺(jué)行為。做到 一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是 一個(gè)堡壘，使職工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。

（3）人本文化∶ 人企合一 人盡其才

人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。職工的智慧和才能是 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān) 心人、理解人、尊重人。職工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)向 心力、親和力。推行全員競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效評(píng)價(jià)、全員終身培 訓(xùn)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提升職工素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)造 力，促進(jìn)職工全面發(fā)展。建立上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī) 制，倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主 化管理、司務(wù)公開(kāi)，從群眾中來(lái)到群眾中去，全心全意依靠全體 職工辦企業(yè)。堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與對(duì)外負(fù)責(zé)、 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度一致性，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀， 把職工的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職工發(fā)展，以職工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

（4）歷史文化∶ 奉獻(xiàn)社會(huì) 推陳出新繼承和發(fā)揚(yáng)老三線軍工戰(zhàn)士的優(yōu)良傳統(tǒng)∶獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫。燃燒自己，照亮別人。不辱使命，無(wú)私奉獻(xiàn)。 艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無(wú)前、務(wù)期必成。 腳踏實(shí)地，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。

（5）經(jīng)營(yíng)文化∶成本最低 資產(chǎn)最優(yōu)

遵循企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性生存理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一手抓市 場(chǎng)，一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算到項(xiàng)目閉環(huán)控制， 強(qiáng)化過(guò)程偏差管理、無(wú)縫對(duì)接。集中資金辦大事，握緊拳頭保重 點(diǎn)。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三大效益同步 發(fā) 展 。

（6）安全文化∶ 居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴

保證安全是天職，落實(shí)責(zé)任是本職。居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。 抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，全面落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任，追求企業(yè)長(zhǎng)治久安、職工安居樂(lè)業(yè)。貫徹安全第一， 預(yù)防為主方針，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育，健全立體、動(dòng)態(tài)、集約、高 效的監(jiān)督和保證體系，堅(jiān)持"三不放過(guò)"原則，安全管理可控在控， 追求零缺陷、零違章、零事故。

（7）環(huán)境文化∶ 改善環(huán)境 人人盡責(zé)

職工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)，建設(shè)環(huán)保型優(yōu)秀企業(yè)。廠 區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區(qū)設(shè)施健全、管理規(guī)范、 安全文明。家庭和睦和諧、積極健康、情趣高雅。培育職工以企為家的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

（8）制度文化∶法治透明 有效長(zhǎng)效

依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法用法不違法，承諾踐 諾不違諾，簽約履約不違約。強(qiáng)化企業(yè)制度管理，做到合法、合 規(guī)、合程序。刪繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管用。有限責(zé)任、有效制衡，實(shí)現(xiàn) 管理有效長(zhǎng)效。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，閉環(huán)控制。做到凡事有章 可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，讓制度文化成為企業(yè)文化層次不可或缺的重要要素之一。

（9）網(wǎng)絡(luò)文化∶ 平等開(kāi)放 文明健康

充分利用電子商務(wù)、信息媒體共享平臺(tái)，做好企業(yè)意識(shí)形態(tài) 研判、管控工作，讓溝通便捷、平等開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為推進(jìn)企 業(yè)文明健康的重要載體。通過(guò)在線管理，在線控制，在線服務(wù)， 逐步實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，決策智能化。 充分利用信息高速公路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭的便利條件，架起網(wǎng) 絡(luò)溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

（10）廉潔文化∶慎微慎獨(dú) 廉潔從業(yè)

堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔 核心理念，大力弘揚(yáng)和培育職工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊; 崇尚遵紀(jì)守法，反對(duì)腐敗行為;崇尚愛(ài)崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率; 崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是;崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣; 崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);遵從廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從 業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、 和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)品牌建設(shè)主要目標(biāo)及內(nèi)容

1．建設(shè)目標(biāo)

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，展現(xiàn)公司品 牌 。

2.主要工作內(nèi)容

（1）編制《企業(yè)文化手冊(cè)》

發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，統(tǒng)籌編輯完成包括企業(yè)發(fā)展歷程、 企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企 業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容的《企業(yè)文化手冊(cè)》。

（2）強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)

充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳媒介，展示企業(yè) 文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。在南嶺民爆內(nèi)、外部網(wǎng)站開(kāi)辟企業(yè)文化及 品牌建設(shè)專欄，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和產(chǎn)品的宣傳，豐富企業(yè)文 化建設(shè)的內(nèi)容，提高企業(yè)的外在形象。

（3）完善宣傳片制作

與時(shí)俱進(jìn)，做好宣傳片解說(shuō)詞修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)等相關(guān) 工 作 。

（4）設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象廣告

選定合適的廣告公司，設(shè)計(jì)出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。

（5）參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)

借助行業(yè)協(xié)會(huì)、雜志社等協(xié) 會(huì)每年召開(kāi)行業(yè)會(huì)議及活動(dòng)機(jī)會(huì)，積極宣傳公司在行業(yè)中所做的 有效工作。

（6）強(qiáng)化新聞宣傳報(bào)道

加強(qiáng)與省、市及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w的聯(lián)系與溝通，及時(shí)做好企業(yè) 各重點(diǎn)領(lǐng)域各重要時(shí)段的采訪報(bào)道，號(hào)召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是專業(yè) 技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表優(yōu)秀論文。

（7）切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

開(kāi)展公益慈善事業(yè)策劃，通過(guò)組織義工、捐款等多種形式樹(shù) 立口碑，對(duì)外展示企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在駐村扶貧攻堅(jiān)及鄉(xiāng)村振 興方面積極作為，切實(shí)履行社會(huì)職能。

四、實(shí)施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下∶

1．2021年—“提煉梳理”年

（1）完善組織機(jī)構(gòu)，配置人力資源。

（2）梳理企業(yè)文化及品牌建設(shè)流程，建立管理制度。

（3）制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方 案 。

（4）加強(qiáng)咨詢指導(dǎo)，全面啟動(dòng)企業(yè)文化及品牌建設(shè)工作。

（5）提煉梳理企業(yè)文化理念，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》。

（6）完成網(wǎng)站建立完善、宣傳冊(cè)編制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文 化墻建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

2．2022年—“宣貫推廣”年

（1）《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫。

（2）全面開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)。

（3）企業(yè)文化及品牌活動(dòng)形成規(guī)范化操作。

（4）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立，網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良 好發(fā)展。

（5）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)外宣傳。

（6）設(shè)立 500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。

3．2023 年—“全面落地”年

（1）企業(yè)文化及品牌建設(shè)流程完善，管理制度健全。

（2）實(shí)現(xiàn)廣大職工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)踐行。

（3）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（4）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

（5）企業(yè)文化及品牌培訓(xùn)體系健全，活動(dòng)制度化常態(tài)化。

（二）實(shí)施方法

（1）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿。

（2）按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn) 。

（3）按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構(gòu)筑"三到位"管理格局——要堅(jiān)持企業(yè)文化及品牌建 設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保 證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、 層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化及品牌建設(shè)工作落地落實(shí)。

（5）公司本部要加強(qiáng)對(duì)各子（分）公司企業(yè)文化及品 牌建設(shè)工作的指導(dǎo)，并保持與行業(yè)企業(yè)間的溝通交流。

（6）要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、板報(bào)等載體，多形式、全方位地做好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作。

五、基本要求及保證措施

企業(yè)文化及品牌建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾 多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來(lái)講，涉及到公司的每一位干 部、職工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化及品牌創(chuàng)建工作制度，包括職工 行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范 創(chuàng) 建 工 作 。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦 培訓(xùn)班，召開(kāi)討論會(huì)，不斷提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對(duì)企業(yè)成立以來(lái)在艱苦奮 斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光 大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期 公司開(kāi)拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來(lái)，相承相蘊(yùn)，形成新的企業(yè)文化。

（四）在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美 德教育，在南嶺民爆形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老 愛(ài)幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛(ài)、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)， 形成企業(yè)獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開(kāi)展 形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余 文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以法定節(jié)假日 為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、 體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化及品牌總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)， 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各基層單位要對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)， 做到年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下 一階段的任務(wù)，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。

（七）各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先 行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。各單位工會(huì)、團(tuán) 委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè) 文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化及品牌創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單 位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，相應(yīng)增加對(duì)企業(yè)文 化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化及品牌建設(shè)中的主導(dǎo)作 用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、 推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不 斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單 位要選樹(shù)一批在各方面有代表性的、職工可見(jiàn)、可敬、可學(xué)的榜 樣，通過(guò)大力宣傳發(fā)生在自己身邊、廣大職工看得見(jiàn)、摸得著的 典型人物，通過(guò)向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。（編輯：茉莉   云智庫(kù)資料，請(qǐng)勿拿走）