峰教授說，北京的霧霾要靠風(fēng)，文化產(chǎn)業(yè)不靠風(fēng)，而是一直有狂風(fēng)，所以一定有風(fēng)口。不過，按照產(chǎn)業(yè)變動的規(guī)律，文化產(chǎn)業(yè)原來的風(fēng)口估計悄悄地挪換了位置。具體而言，未來十年可以預(yù)判以下這些地方是主要的風(fēng)口：

第一，文創(chuàng)電商。電商升級，從普通電商升級到文創(chuàng)電商（衍生品電商），有幾萬億的市場，可以容納上千家主板上市公司。文創(chuàng)電商就是互聯(lián)網(wǎng)+故事IP+電商（衍生品）。未來的消費產(chǎn)業(yè)就是精神產(chǎn)品與物質(zhì)產(chǎn)品的一體化、融貫化，二而一的關(guān)系，物質(zhì)產(chǎn)品是精神產(chǎn)品的延伸（衍生品）。

第二，IP+視頻產(chǎn)業(yè)+?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)鏈升級，IP持續(xù)性的視頻（比如系列真人微電影與動畫微電影）+文創(chuàng)電商。視頻具有娛樂價值（付費內(nèi)容+廣告），也是文創(chuàng)電商的載體。視頻還包括各種應(yīng)用，如體育傳媒、體育視頻、廣告視頻、互聯(lián)網(wǎng)直播及影視節(jié)目和VR等等。新的視頻產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)是“互聯(lián)網(wǎng)+故事IP+形象IP+內(nèi)容消費+文創(chuàng)電商”。平臺企業(yè)將繼續(xù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)（視頻產(chǎn)業(yè)+），并形成“平臺+內(nèi)容+垂直運作”的格局。

第三，四創(chuàng)基地。它是一種創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)孵化并結(jié)合產(chǎn)業(yè)園運營的新形態(tài)，主要的商業(yè)模式是企業(yè)股權(quán)投資（既是創(chuàng)業(yè)投資，也是巴菲特類型的長期價值投資）。當(dāng)然，投資人不僅要懂行業(yè)商業(yè)模式，還要有行業(yè)資源的導(dǎo)入，幫助企業(yè)快速成長。產(chǎn)業(yè)園只是房地產(chǎn)的次級形態(tài)，需要提升為文化金融服務(wù)。像峰火文創(chuàng)集團正在牽頭做的“互聯(lián)網(wǎng)影視四創(chuàng)基地”就是其中的一種形態(tài)。也可以在“新型文創(chuàng)綜合體”（產(chǎn)業(yè)園+體驗中心+衍生品商城）內(nèi)運行。

第四，新媒體廣告營銷。這個在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的第一個階段獨占鰲頭的業(yè)態(tài)，在5G+視頻產(chǎn)業(yè)+專業(yè)媒體（比如體育傳媒）環(huán)境下也會有不錯的增長。但是這個領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)主要由互聯(lián)網(wǎng)上大的平臺公司占領(lǐng)。普通的新媒體廣告和營銷公司很難做大。

第五，城市文化體驗中心。目前的城市禮品和旅游產(chǎn)品都沒有本地文化的支撐；旅游景點也都是把握不了內(nèi)涵的。城市文化產(chǎn)業(yè)要以城市文化為載體和平臺。城市文化體驗中心就是以城市歷史文化的挖掘（含當(dāng)代故事）為切入點，以文化科技融合為載體，以IP+吉祥物+紀念品、禮品為商業(yè)配套開發(fā)。每個城市都需要做一個城市文化體驗中心（甚至每個區(qū)都可以做）。

第六，農(nóng)業(yè)文創(chuàng)?！俺院韧鏄贰边@個詞讓人首先想到農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)，含農(nóng)業(yè)主題公園、農(nóng)業(yè)文創(chuàng)體驗中心、農(nóng)業(yè)科普（研學(xué)）與娛樂、農(nóng)業(yè)文創(chuàng)電商、主題農(nóng)業(yè)觀光、鄉(xiāng)村振興文化工程、鄉(xiāng)村節(jié)慶旅游，甚至小龍蝦音樂宴，等等。農(nóng)業(yè)文創(chuàng)將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)跨界大發(fā)展。

第七，足球服務(wù)。足球是個大產(chǎn)業(yè)，每年在全球有5000億美元以上的營業(yè)收入。估計中國人不會滿足于給世界杯決賽圈球隊撿球和做足球旅游的貢獻。足球服務(wù)包括生產(chǎn)足球、建足球場（含鋪設(shè)草坪）、維護草坪、足球傳媒、健康管理、賽事（含業(yè)余賽事）、經(jīng)紀、陪練、足球影視、衍生品、教育、足球地產(chǎn)等等，有50個以上的利潤點。可以容納50家主板上市公司。

第八，健康旅游。健康+旅游（不是養(yǎng)生，也不是養(yǎng)老），健康產(chǎn)業(yè)+文化旅游產(chǎn)業(yè)。人們的治療和理療不再在醫(yī)院進行，而在休閑度假娛樂體驗的環(huán)境中進行，把治病當(dāng)成生活方式，一邊治療一邊享受生活。幾億慢性病患者的健康旅游是超級大產(chǎn)業(yè)，兩個剛需業(yè)態(tài)。

第九，文化機器人。幾十萬億市場的規(guī)模。文化機器人包括“寵物機器人、陪伴寵物的機器人、娛樂機器人、陪伴機器人、伙伴機器人、職業(yè)機器人（比如傳媒機器人，助教機器人、文學(xué)機器人）”等等。每人1-5個不等。機器人還不斷升級，內(nèi)容也不斷更新。

第十，新媒體垂直化。這個領(lǐng)域是市場廣闊的領(lǐng)域，主要是新媒體中小平臺+專業(yè)業(yè)務(wù)的垂直開發(fā)，比如：知識付費，直播+網(wǎng)紅電商，體育傳媒與體育活動（廣告與衍生品），媒體、教育與家庭消費，藝術(shù)家平臺與衍生品，媒體、動漫與兒童消費等等。

以上的文化產(chǎn)業(yè)都是輕資產(chǎn)為主，否則即使有風(fēng)口，那么重資產(chǎn)的“大象”估計也吹不起來吧？所以，旅游和房地產(chǎn)就成為文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，不是拿文化產(chǎn)業(yè)名義賺房地產(chǎn)的錢，而是文化產(chǎn)業(yè)賺了大錢的同時，順便賺一點地產(chǎn)的小錢（記得騰訊十八年值5000多億美元，字節(jié)跳動即今日頭條+抖音的母公司做七年值750億美元咯咯咯）！（ 作者：陳少峰 北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、教授）