前山西首富李兆會(huì)破產(chǎn)的消息，最近成了各路媒體討論的熱點(diǎn)話(huà)題。據(jù)說(shuō)這個(gè)年輕人，僅僅用了十多年的時(shí)間，就把他父親留給他的大幾十億資產(chǎn)全部敗光，如今淪落至因還不起債被公關(guān)機(jī)關(guān)實(shí)施出境限制。李兆會(huì)也因此被媒體冠以“教科書(shū)式敗家子”的稱(chēng)號(hào)。不過(guò)，商君想要說(shuō)的是：先別笑話(huà)李兆會(huì)敗家，換了是你22歲的時(shí)候被趕鴨子上架管理一個(gè)幾十億資產(chǎn)的商業(yè)巨艦，你行嗎？大家真正該笑話(huà)的，是那種“寧可趕鴨子上架也無(wú)信任外人”的封閉式的企業(yè)管理思想，而這卻是中國(guó)家族式企業(yè)普遍存在的總是，并非李家獨(dú)有！

先簡(jiǎn)要看看李兆會(huì)的接班和沒(méi)落軌跡：

2003年，李兆會(huì)的父親李滄海在辦公室遭人槍殺，李滄海身后，留的是一個(gè)擁有數(shù)幾十億資產(chǎn)的海鑫帝國(guó)。由于李滄海持有海鑫集團(tuán)超過(guò)90%的股份，因此海鑫集團(tuán)的接班人被“順理成章”地鎖定為李滄海的兒子李兆會(huì)——當(dāng)時(shí)只有22歲的李兆會(huì)中斷了澳洲的學(xué)業(yè)，回國(guó)繼承家產(chǎn)并接管海鑫集團(tuán)。盡管從股票市場(chǎng)上曾經(jīng)有過(guò)曇花一現(xiàn)的不錯(cuò)成績(jī)，但李兆會(huì)畢竟不是股神，最終還是敗光了父親留下來(lái)的全部家產(chǎn)。海鑫集團(tuán)最終進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，已經(jīng)資不抵債，李兆會(huì)本人也因債務(wù)纏身而無(wú)法自拔，吃的不少官司，如今已被公關(guān)機(jī)會(huì)限制出境。

從李兆會(huì)的個(gè)人履歷來(lái)看，在接手父親留下的龐大鋼鐵帝國(guó)之前，李兆會(huì)還在澳洲上大學(xué)，且此前他從來(lái)沒(méi)有過(guò)工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他接班也是由他爺爺拍板定下的——讓一個(gè)大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)且沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的年輕人接班，這就已經(jīng)埋下了海鑫集團(tuán)衰落的伏筆：他真有能力管理好這個(gè)企業(yè)嗎？如果沒(méi)有，為何又要強(qiáng)行扶他上位？

試想：如果在李滄海去世之前，海鑫集團(tuán)就已經(jīng)建立起了完善了現(xiàn)代企業(yè)治理和管理制度，即便是李滄海去世，海鑫集團(tuán)也不至于倒下；換句話(huà)說(shuō)，如果在李滄海去世之后，李家人信任外人，聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)，自己安心做股東去，海鑫集團(tuán)或許也不至于淪落至此！

這就引出了一個(gè)現(xiàn)代治理治理制度中一個(gè)老生常談的問(wèn)題——職業(yè)經(jīng)理人制度。

在中國(guó)，不只是李家的海鑫集團(tuán)，絕大多數(shù)家族企業(yè)，甚至還包括很多上市公司，都擺脫不了家族控制的問(wèn)題：他們不愿意相信外人，一定要在企業(yè)各個(gè)重要崗位上安排自己信得過(guò)的人，這就導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題——這些關(guān)鍵崗位上的人，并不見(jiàn)得一定是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的有戰(zhàn)略眼光的最合適的人，但卻一定是公司實(shí)際控制人家族最放心的人！

這樣的企業(yè)管理制度顯然是不合理的，這種制度保證不了家族基業(yè)的萬(wàn)古長(zhǎng)青。但在中國(guó)的家族企業(yè)中，普遍的管理接班模式都脫不了這個(gè)框框，在這種情況下，也難怪中國(guó)會(huì)有一句俗話(huà)：富不過(guò)三代！

事實(shí)也的確如此，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的百年企業(yè)，這里面有政治環(huán)境的因素，但更多的還是上面所說(shuō)的文化方面的原因造成的。但百年企業(yè)，在國(guó)外就很普遍，可口可樂(lè)、福特、豐田……這些都是百年企業(yè)的代表，這些企業(yè)之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青，很重要的一個(gè)因素在于：企業(yè)是靠一種完善的現(xiàn)代企業(yè)治理制度在運(yùn)行，而不是維系在一個(gè)家族甚至個(gè)人的基礎(chǔ)上！在這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)治理制度框架下，股東、董事會(huì)和管理層三方權(quán)責(zé)很清晰，股東可以根據(jù)自己的持股比例，指派相應(yīng)席位數(shù)量的自己能夠信得過(guò)的董事進(jìn)入公司董事會(huì)；董事會(huì)負(fù)責(zé)討論制定公司的各種制度和大的戰(zhàn)略，但董事會(huì)成員通常也不會(huì)具體參與公司經(jīng)營(yíng)，他們只是股東在企業(yè)的代言人，負(fù)責(zé)維護(hù)股東的利益；董事會(huì)制定公司戰(zhàn)略后，會(huì)篩選提名出合適的職業(yè)經(jīng)理人去實(shí)際管理企業(yè)并執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略方針。

從這種三級(jí)管理構(gòu)架不難看出，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)多數(shù)時(shí)候并不是企業(yè)的股東，也不是他們的朋友，他們與股東之間可能從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)識(shí)過(guò)，只是公司董事會(huì)在公司治理制度下從公開(kāi)市場(chǎng)招聘過(guò)來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理人員，與公司大多數(shù)普通員工是一樣的。既然是公開(kāi)招聘的，企業(yè)當(dāng)然就會(huì)從所有候選人選擇能力最出眾最能夠挑起公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重?fù)?dān)的人選，而這個(gè)人選并不一定是股東最信任最親近的——當(dāng)然了，如果股東對(duì)候選人完全不滿(mǎn)意或不信任，他們可以要求自己提名的董事在董事會(huì)上否決掉相關(guān)人選！

不能說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人制度一定是完美的，但卻可以這么說(shuō)：所有的百年公司，無(wú)一沒(méi)有建立職業(yè)經(jīng)理人制度；也可以這么說(shuō)：沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人制度的公司，到目前為止似乎還沒(méi)有一家能夠成功持續(xù)經(jīng)營(yíng)上百年還活動(dòng)得很好的。

回到李兆會(huì)的話(huà)題上來(lái)。

讓一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的22歲小伙子去管理一個(gè)數(shù)十億資產(chǎn)的龐大商業(yè)帝國(guó)，他管理好了，那說(shuō)明他是天才；他管理不好，那再正常不過(guò)！沒(méi)必要給李兆會(huì)冠上那么多敗家子的頭銜，因?yàn)樗怀惺芰送耆鏊芰Ψ秶獾臇|西！以天才的標(biāo)準(zhǔn)去要求正常人，這是不是有點(diǎn)不大公平？諸君不妨想想：換了是你在22歲時(shí)接手海鑫集團(tuán)，今天的這個(gè)敗家子會(huì)不會(huì)就是你！

商君認(rèn)為，導(dǎo)致李家沒(méi)落的，不是李兆會(huì)的無(wú)能，而是“寧可趕鴨子上架，也不愿信任外人”的封閉式家族管理思想，而存在這種思想的，絕不只是李家！（玉清）