在考慮業(yè)態(tài)之前，得先考慮市場(chǎng)的演變，特別是社會(huì)上可利用的資源（比如資金）的變動(dòng)，以及你自己的行業(yè)資源。

近十年來(lái)，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸拋棄乙方企業(yè)，投資人也在拋棄乙方企業(yè)?；蛘哒f(shuō)，乙方企業(yè)逐漸被淘汰。

為什么多數(shù)乙方企業(yè)存在三個(gè)致命弱點(diǎn)：

一是過(guò)度依賴甲方企業(yè)、政府和事業(yè)機(jī)構(gòu)（比如做博物館展陳、藝術(shù)展陳和規(guī)劃館等）；

二是缺乏可持續(xù)的現(xiàn)金收入（多數(shù)要等待甲方“恩賜”回收成本）；三是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)過(guò)于依賴一把手（成為泥水匠型企業(yè)）或者營(yíng)銷人員。

如果提出了聯(lián)合甲方的模式，就是大家都成為甲方，做的是有現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)，每周都可以分賬。就是不要做乙方企業(yè)。

投資高科技企業(yè)，多數(shù)的投資都是風(fēng)險(xiǎn)很大的，因?yàn)檫@些高科技企業(yè)都是乙方企業(yè)，只能拿投資款去燒錢，沒(méi)有現(xiàn)金收入。而且也不知道哪天才有現(xiàn)金收入。

“平臺(tái)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵會(huì)發(fā)生變化。除了之前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之外，每個(gè)專業(yè)的人工智能大模型都是一個(gè)新的平臺(tái)；預(yù)計(jì)每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（比如“大模式+視頻”產(chǎn)業(yè)）都將有三個(gè)左右影響力較大的平臺(tái)。

文旅領(lǐng)域的各種企業(yè)要認(rèn)真研究“聯(lián)合甲方”模式和人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景，因?yàn)檫@些企業(yè)要主動(dòng)和大模型合作，打造人工智能應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)化的生態(tài)系統(tǒng)。

成為聯(lián)合甲方，成為生態(tài)系統(tǒng)的一部分。人工智能大模型很快成為“超級(jí)搜索+超級(jí)知乎+超級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)+超級(jí)文創(chuàng)電商平臺(tái)+超級(jí)教學(xué)平臺(tái)+”，你還以為元宇宙AI文旅體驗(yàn)是戴頭盔的VR嗎？！（作者：陳少峰教授的《峰火文創(chuàng)》）