在文旅行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，景區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為吸引游客目光，各大景區(qū)紛紛探尋新穎且具吸引力的業(yè)態(tài)。2025年，哪些業(yè)態(tài)能夠脫穎而出，成為景區(qū)引流的關(guān)鍵呢？本文將圍繞餐飲小吃、夜游項(xiàng)目、非遺民俗、沉浸演出、文創(chuàng)手工、特色住宿、創(chuàng)新體驗(yàn)、親子研學(xué)、康養(yǎng)休閑、體育運(yùn)動(dòng)這十大業(yè)態(tài)展開(kāi)深入剖析，結(jié)合數(shù)據(jù)與分析，揭示其業(yè)態(tài)內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)策略，助力景區(qū)在新的一年實(shí)現(xiàn)客流量與經(jīng)濟(jì)效益的雙重增長(zhǎng)。甘肅文化旅游莫讓“流量”淺嘗輒止，亟需“深耕”文化沃土，上面高調(diào)文化大省，基層土特產(chǎn)展銷(xiāo)。就比如說(shuō)，游客評(píng)議，蘭州除了中山橋、蘭州牛肉面、蘭州馬拉松還有什么？
2024年全國(guó)十大旅游省份收入排行依次為貴州、云南、江蘇、浙江、廣東、湖南、山東、河南、河北和福建。1. 貴州：18581.2億；2. 云南：14900億；3. 江蘇：13400億；4. 浙江：12400億；5. 廣東：11000億；6. 湖南：10653億；7. 山東：10000億；8. 河南：10000億；9. 河北：9953億；10. 福建：8350億。
審視2024年全國(guó)旅游省份收入十強(qiáng)榜單，貴州、云南等西部省份赫然在列且名列前茅，而同樣擁有深厚文化底蘊(yùn)與壯麗自然風(fēng)光的甘肅卻未能躋身其中。這份榜單不僅揭示了甘肅在文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的差距，更尖銳地折射出其當(dāng)前發(fā)展模式面臨的深層次困境——“表面文章”難以為繼，“網(wǎng)紅效應(yīng)”難挑大梁。
誠(chéng)然，“麻辣燙”引爆的短期流量和“土特產(chǎn)”的集中展示，確實(shí)能在特定時(shí)刻為甘肅帶來(lái)可觀的關(guān)注度。然而，這種依賴(lài)單一事件營(yíng)銷(xiāo)和淺層產(chǎn)品呈現(xiàn)的模式，其弊端日益凸顯：
1. “曇花一現(xiàn)”的脆弱性：“網(wǎng)紅”現(xiàn)象往往來(lái)得快去得也快，熱度難以持續(xù)。缺乏扎實(shí)的產(chǎn)品力、體驗(yàn)感和文化內(nèi)核支撐，流量紅利極易消散，難以轉(zhuǎn)化為持久的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅需要的是“常紅”，而非“爆紅”。
2. “淺嘗輒止”的體驗(yàn)瓶頸：過(guò)度依賴(lài)“土特產(chǎn)展示”等表層形式，容易讓游客停留在“到此一游”的觀光層面。甘肅擁有的敦煌文化、絲路傳奇、石窟藝術(shù)、多民族風(fēng)情、獨(dú)特地貌（丹霞、草原、沙漠、冰川）等世界級(jí)資源，其深厚的歷史積淀、藝術(shù)價(jià)值和沉浸式體驗(yàn)潛力遠(yuǎn)未被充分挖掘和轉(zhuǎn)化。游客日益增長(zhǎng)的個(gè)性化、深度化、沉浸式文化體驗(yàn)需求未被有效滿(mǎn)足。
3. “上下失焦”的機(jī)制困境：“上面要求擔(dān)責(zé)，下面害怕追責(zé)”的現(xiàn)狀，導(dǎo)致部分文旅部門(mén)陷入“求穩(wěn)”心態(tài)，傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快的“隨波逐流”式策略（如追逐短期熱點(diǎn)），而非立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、敢于創(chuàng)新的深耕細(xì)作。這種機(jī)制束縛了創(chuàng)造力、主動(dòng)性和對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏銳把握，使得文旅發(fā)展缺乏戰(zhàn)略定力和突破性舉措。
甘肅文旅要破局，必須實(shí)現(xiàn)從“流量依賴(lài)”向“深耕文化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：超越簡(jiǎn)單的“展示”，要將莫高窟、麥積山、炳靈寺等石窟藝術(shù)轉(zhuǎn)化為可感、可知、可參與的深度文化課堂和藝術(shù)之旅；將絲綢之路的歷史滄桑融入實(shí)景演藝、主題線路和互動(dòng)體驗(yàn)；讓甘南草原、河西走廊的自然奇觀成為生態(tài)研學(xué)、戶(hù)外探險(xiǎn)的絕佳載體。打造一批具有唯一性、深度性和高附加值的世界級(jí)文化IP和體驗(yàn)項(xiàng)目。
告別“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”和“特產(chǎn)售賣(mài)”的單一模式。圍繞核心吸引物，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、精品住宿（野奢酒店、文化主題民宿）、特色餐飲（不僅是麻辣燙，更是融合地方風(fēng)味的精致餐飲）、研學(xué)旅行、非遺工坊、藝術(shù)節(jié)慶等高附加值業(yè)態(tài)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，提升人均消費(fèi)。
改革考核評(píng)價(jià)體系，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，讓基層有動(dòng)力、有空間去探索符合本地特色的發(fā)展路徑。加強(qiáng)文旅部門(mén)與市場(chǎng)主體的深度合作，引入專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)理念。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升文旅從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
深入研究當(dāng)下游客（尤其是年輕群體）對(duì)便捷性、舒適度、個(gè)性化、社交分享的需求。優(yōu)化交通接駁、信息指引、智慧服務(wù)、廁所革命等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。營(yíng)造友好、安全、高品質(zhì)的旅游環(huán)境。
甘肅坐擁“文化富礦”，其文旅產(chǎn)業(yè)絕非只能靠“麻辣燙”的煙火氣和“土特產(chǎn)”的表面光鮮來(lái)支撐。當(dāng)前的困境是挑戰(zhàn)，更是轉(zhuǎn)型的契機(jī)。唯有摒棄“隨波逐流”的短視，破除“害怕?lián)?zé)”的桎梏，以壯士斷腕的決心深耕文化沃土，將獨(dú)一無(wú)二的文化資源轉(zhuǎn)化為深度、多元、高品質(zhì)的體驗(yàn)產(chǎn)品，才能真正滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，讓甘肅文旅在激烈的全國(guó)乃至全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將“流量”變“留量”，讓“網(wǎng)紅”成“長(zhǎng)紅”，最終實(shí)現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)。這份沉甸甸的文化遺產(chǎn)，值得也亟需一份與之匹配的、深度的、創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)答卷。（編輯：茉莉）
