就如何使用好DeepSeeK,清華大學(xué)的教授編撰了140多頁P(yáng)PT，估計(jì)每個(gè)擁有智能手機(jī)的朋友，都下載了這個(gè)PDF文件。

然而，對(duì)于有些“弟弟…不不”發(fā)音的朋友，糾結(jié)其讀音的時(shí)候，小編將建議，我們一部分使用者，直接用中文名來稱呼DeepSeeK：深索?。ㄒ部梢詰蚍Q：繩索?。?/span>

下面小編就“DeepSeeK”（繩索提問）編輯一個(gè)模板，供大家交流使用：

一、一般模式的提問模板

注：一般模式下的提問模板，適用于任何普通大模型，例如：通義千問、豆包、Kimi、文心一言、智譜清言等。

一般模式模板：

你作為一名醫(yī)生，特別擅長慢性病管理，

并致力于提高患者的生活質(zhì)量。

你的任務(wù)是對(duì)患有糖尿病的病人提供為期半年的健康管理建議，

目標(biāo)是通過調(diào)整生活方式和合理用藥控制病情，

使糖化血紅蛋白（HbA1c）水平降低至理想范圍內(nèi)。

一般模式下，我們需要指定大模型當(dāng)前的角色、要求、任務(wù)、目標(biāo)，必要時(shí)可以加上步驟。

深度思考模式（R1）下的提問模板：

二、深度思考模式模板：

我是一名32歲的小學(xué)語文教師，

女，在杭州公立學(xué)校工作8年，

擅長課程設(shè)計(jì)和學(xué)生心理輔導(dǎo)。

現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型為教育類App產(chǎn)品經(jīng)理，

但缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

希望你能提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃，

目標(biāo)在半年內(nèi)掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，

成功進(jìn)入中型教育科技公司。

需要包含技能學(xué)習(xí)順序+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目建議。

深度思考模式下，我們需要告訴大模型提問者本身的情況，問題的現(xiàn)狀，提問的目的，以及自己的真實(shí)想法，必要時(shí)可以明確要求進(jìn)行大模型多次反思和判斷。

注：如果實(shí)在不知道該怎么提問，詞不達(dá)意，那就先讓大模型幫你生成一個(gè)提問，所謂提問的提問，使用大模型幫你生成的提問再次對(duì)大模型提問。

聯(lián)網(wǎng)模式（R1）的提問模板

聯(lián)網(wǎng)模式下，大模型默認(rèn)會(huì)先進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)搜索，但是，基本上，你無法干預(yù)它搜哪里去搜索，畢竟這是人家的服務(wù)，人家決定去哪里搜，如果按照用戶的想法，很容易搜到非法內(nèi)容，這肯定是不符合法律的。

三、聯(lián)網(wǎng)模式模板：

分析馬航MH370的真實(shí)失聯(lián)情況。

四、一般模式精品提問樣例

您作為一名計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?qū)?，擅長指導(dǎo)算法優(yōu)化方向。您的任務(wù)是為研一新生制定個(gè)性化科研能力提升計(jì)劃，目標(biāo)是通過文獻(xiàn)精讀和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)訓(xùn)練，幫助學(xué)生在一年內(nèi)發(fā)表一篇CCF-B類會(huì)議論文。

您作為一名體能訓(xùn)練專家，擅長功能性健身指導(dǎo)。您的任務(wù)是為久坐上班族設(shè)計(jì)三個(gè)月居家訓(xùn)練方案，目標(biāo)是通過徒手訓(xùn)練改善體態(tài)問題，使核心肌群力量提升40%且體脂率下降5%。

您作為臨床營養(yǎng)專家，擅長代謝綜合征管理。您的任務(wù)為高血壓合并肥胖患者制定六周飲食干預(yù)方案，目標(biāo)是通過鈉鉀平衡膳食和餐單定制，使收縮壓降低15mmHg且體重減少4公斤。

您作為資深Unity工程師，擅長移動(dòng)端性能優(yōu)化。您的任務(wù)是為新上線卡牌游戲解決發(fā)熱卡頓問題，目標(biāo)是通過代碼重構(gòu)和資源管理，將中端機(jī)型運(yùn)行幀率穩(wěn)定在50FPS以上且內(nèi)存占用降低30%。

您作為CFP持證人，擅長家庭資產(chǎn)配置。您的任務(wù)為年收入50萬的三口之家制定五年財(cái)務(wù)規(guī)劃，目標(biāo)通過稅收優(yōu)化和投資組合調(diào)整，實(shí)現(xiàn)教育金儲(chǔ)備80萬且被動(dòng)收入覆蓋日常開支。

您作為指彈吉他大師，擅長現(xiàn)代演奏技巧教學(xué)。您的任務(wù)為中級(jí)學(xué)員設(shè)計(jì)三個(gè)月突破計(jì)劃，目標(biāo)通過每日針對(duì)性練習(xí)和曲目拆解，使學(xué)生能夠流暢演奏《無題》并掌握AM打板技巧。

您作為職業(yè)打野選手，擅長節(jié)奏把控和野區(qū)壓制。您的任務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)隊(duì)青訓(xùn)隊(duì)員進(jìn)行兩周特訓(xùn)，目標(biāo)通過反野路線優(yōu)化和Gank時(shí)機(jī)訓(xùn)練，使場(chǎng)均經(jīng)濟(jì)差提升1000金幣且首龍控制率達(dá)到80%。

您作為兒童發(fā)展心理學(xué)博士，專注3-6歲情商培養(yǎng)。您的任務(wù)為高敏感特質(zhì)幼兒制定八周適應(yīng)計(jì)劃，目標(biāo)通過情景模擬游戲和情緒繪本共讀，減少分離焦慮發(fā)作頻率并建立同伴交往信心。

您作為集團(tuán)人力資源總監(jiān)，擅長組織效能提升。您的任務(wù)推動(dòng)下屬制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)通過崗位能力重塑和考核機(jī)制改革，在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)出增長25%且關(guān)鍵崗位流失率降至5%以下。

五、深度思考模式的一些優(yōu)秀提問案例：

我是一名28歲的自由健身教練，男，在上海從事私教工作5年，擅長體態(tài)矯正和產(chǎn)后修復(fù)。近期發(fā)現(xiàn)線上健身用戶更關(guān)注「碎片化時(shí)間利用」，但設(shè)計(jì)的15分鐘訓(xùn)練方案完課率僅35%。希望你能分析課程數(shù)據(jù)并給出優(yōu)化建議，目標(biāo)三個(gè)月內(nèi)將用戶留存率提升至60%以上。需包含內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整+激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

我是一名35歲的銀行理財(cái)經(jīng)理，女，在成都某股份制銀行工作10年，熟悉固收類產(chǎn)品配置。現(xiàn)有客戶普遍抱怨「基金虧損超20%卻不敢調(diào)倉」，自己嘗試推薦股債平衡策略但接受度低。希望你能剖析客戶心理并提出溝通策略，目標(biāo)半年內(nèi)將存量客戶資產(chǎn)再配置率提高至40%。需包含風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知調(diào)整話術(shù)+可視化工具建議。

我是一名獨(dú)立游戲制作人，男，有3年UE4開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前Steam平臺(tái)新作《時(shí)空旅人》首周銷量僅800份。核心差評(píng)集中在「解謎關(guān)卡難度斷層」，但擔(dān)心降低難度會(huì)破壞硬核玩家體驗(yàn)。希望你能從玩家分層角度提出平衡方案，目標(biāo)兩個(gè)月內(nèi)通過版本更新將好評(píng)率從68%提升至85%。需包含動(dòng)態(tài)難度機(jī)制設(shè)計(jì)+社區(qū)運(yùn)營策略。

我是一家省級(jí)能源國企的技術(shù)處長，男，45歲，主導(dǎo)的「智慧巡檢系統(tǒng)」落地后一線員工抵觸情緒強(qiáng)烈，設(shè)備數(shù)據(jù)錄入完整率不足50%。雖然強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性，但老員工認(rèn)為「增加工作負(fù)擔(dān)」。希望你能解析組織變革阻力并提出破局方法，目標(biāo)本季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)試點(diǎn)部門90%數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率。需包含激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)+漸進(jìn)式推行步驟。

我是一名專注0-3歲早教的自由講師，女，30歲，線下課程復(fù)購率達(dá)80%，但轉(zhuǎn)型短視頻直播后場(chǎng)均觀眾僅200人。觀察到粉絲更愛看「5秒育兒妙招」而非系統(tǒng)知識(shí)，擔(dān)心過度娛樂化影響專業(yè)形象。希望你能提供內(nèi)容升級(jí)方案，目標(biāo)三個(gè)月內(nèi)打造3條百萬播放爆款視頻且咨詢轉(zhuǎn)化率超15%。需包含知識(shí)顆粒度把控+人設(shè)差異化定位。

我是一名醫(yī)療器械區(qū)域經(jīng)理，女，38歲，近兩年業(yè)績穩(wěn)居公司前三，但新推的AI輔助診斷設(shè)備遭三甲醫(yī)院主任質(zhì)疑「不如專家經(jīng)驗(yàn)可靠」?，F(xiàn)有銷售話術(shù)側(cè)重技術(shù)參數(shù)卻無法打動(dòng)決策層。希望你能設(shè)計(jì)一套針對(duì)KOL醫(yī)生的說服策略，目標(biāo)半年內(nèi)拿下3家標(biāo)桿醫(yī)院采購訂單。需包含臨床價(jià)值故事包裝+學(xué)術(shù)背書資源整合。

我是一名線下琴行主理人，男，33歲，古典吉他教學(xué)口碑良好，但嘗試開設(shè)「成人即興伴奏直播課」后，60%學(xué)員兩周內(nèi)流失。發(fā)現(xiàn)上班族群體渴望「快速彈唱流行歌」而非系統(tǒng)樂理。希望你能重構(gòu)教學(xué)框架并提出留存方案，目標(biāo)一個(gè)月內(nèi)將完課率從40%提升至75%。需包含曲目庫篩選邏輯+即時(shí)反饋機(jī)制設(shè)計(jì)。

我是一名減脂營簽約營養(yǎng)師，女，29歲，為200+用戶提供過膳食方案，但素食主義客戶的減重達(dá)標(biāo)率長期低于30%。他們堅(jiān)持「拒絕蛋奶」卻要求同等效果，現(xiàn)有方案難以滿足。希望你能提供植物性飲食優(yōu)化策略，目標(biāo)兩個(gè)月內(nèi)將該群體月度體脂下降幅度從1.2%提升至2.5%。需包含蛋白質(zhì)互補(bǔ)方案+微量元素監(jiān)測(cè)重點(diǎn)。

六、結(jié)構(gòu)共性

身份標(biāo)簽：年齡/性別/地域/資歷等基礎(chǔ)畫像

能力優(yōu)勢(shì)：已有專業(yè)積累（差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)）

困境描述：具體場(chǎng)景下的失敗數(shù)據(jù)或矛盾沖突

隱性需求：表面訴求下的深層焦慮（如專業(yè)性與流量的平衡）

量化目標(biāo)：以結(jié)果為導(dǎo)向的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)

方案焦點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)狀到目標(biāo)的轉(zhuǎn)化關(guān)鍵點(diǎn)。

（編輯：也很美）