作為文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，我一直相信文化超越了產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的范疇，其涵蓋范圍非常廣，是龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對社會發(fā)展至關(guān)重要。過去十幾年，騰訊在文化維度上積極作為。當(dāng)然，這離不開一個大的背景，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)對文化產(chǎn)業(yè)的作用力正不斷加大，作用也不斷加深。

現(xiàn)在，無論是看書、看漫畫、看影視節(jié)目，還是體驗游戲產(chǎn)品、聽音樂，大家都可以通過智能手機，借助移動互聯(lián)網(wǎng)很輕松地完成文化內(nèi)容消費。

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的即時互動及多媒體屬性重塑了文化消費的方式，也在重塑創(chuàng)作生態(tài)。傳統(tǒng)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是線性鏈條，互聯(lián)網(wǎng)消費解構(gòu)了傳統(tǒng)的流程和門檻，讓更多人可以很容易、低門檻地進(jìn)行創(chuàng)作，和用戶實現(xiàn)直接互動，這有利于創(chuàng)作者創(chuàng)作出更多用戶喜歡的作品，也能讓更多用戶轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作者。這是全新的文化消費趨勢和產(chǎn)業(yè)機遇。如何抓住文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇？我們在2012年提出泛娛樂的概念和構(gòu)思，希望基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)打造以IP為核心的粉絲經(jīng)濟?；谶@種構(gòu)想，我們創(chuàng)造出涵蓋游戲、動漫、影視、文學(xué)、電競的泛娛樂生態(tài)。

過去的6年時間里，我們在各類業(yè)務(wù)的垂直拓展和業(yè)務(wù)間的橫向互動打通上進(jìn)行了探索嘗試。這些業(yè)務(wù)不應(yīng)獨立和孤立發(fā)展，而應(yīng)逐步實現(xiàn)共生共融，這樣可以為用戶創(chuàng)造更好的體驗，也能打開更大的產(chǎn)業(yè)空間。這種實踐也取得了一定的成績——目前，騰訊游戲用戶總數(shù)和收入規(guī)模達(dá)全球首位；騰訊動漫成為月活躍用戶超過1.2億戶的國內(nèi)最大動漫領(lǐng)軍平臺；我們的文學(xué)平臺閱文平臺目前是中國最大的正版數(shù)字閱讀平臺和最大的影視IP源，可以把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化輸出到全球市場；騰訊影業(yè)希望通過打造開放的平臺和更多業(yè)內(nèi)伙伴一起締造有使命感的優(yōu)秀影視作品。

我們非常高興地看到，泛娛樂已不是騰訊一家公司的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共生開始成為行業(yè)共識，成為促進(jìn)合作和協(xié)同發(fā)展最大的向心力，可以激發(fā)出不同的產(chǎn)業(yè)能量。

經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展，目前我國已是全球最大的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行和消費市場，但這些內(nèi)容的國際競爭力還不夠強，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)作方式還有很大的提升空間。我常去好萊塢考察，觀察了他們的人才體系、產(chǎn)業(yè)體系及打造超級英雄等做法，發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距并不在文化本身，而在于文化的生產(chǎn)方式。畢竟論文化積淀的厚度，我們有5000年中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為基礎(chǔ)，可供大家發(fā)掘、傳承和再創(chuàng)造。在騰訊新文創(chuàng)大會上，蝙蝠俠系列的創(chuàng)作人提到了同樣的觀點，他說：“所有的國家都有好的素材，美國把240多年的歷史展現(xiàn)給了全球。中國有5000多年的燦爛文化，可以提煉更好的文化素材，通過中國和全球文創(chuàng)團(tuán)隊的共同努力把它展現(xiàn)給全世界觀眾?！庇形恢髟~人在隨后的分享中表示，文字、服飾、建筑和節(jié)日都是中國傳統(tǒng)文化的代表，都需要傳承發(fā)展。在節(jié)目方面，去年有部非常受歡迎的電影《尋夢環(huán)游記》引發(fā)關(guān)注，如何鏈接起更廣泛的力量做出創(chuàng)新的表達(dá)，值得業(yè)內(nèi)人士思考。

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接更多主體，連接傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代創(chuàng)意，推動文化生產(chǎn)方式升級是我們從泛娛樂升級為新文創(chuàng)的出發(fā)點。什么是新文創(chuàng)？我們希望通過更廣泛的主體共同推動文化價值和產(chǎn)業(yè)價值的相互賦能、有機統(tǒng)一和互相助力。通俗地講，我們希望通過新文創(chuàng)的商業(yè)讓文化更繁榮，而文化也讓商業(yè)更有溫度。

第一，新文創(chuàng)首先要意識到文化產(chǎn)業(yè)既有商業(yè)價值也要承載文化價值，并且文化價值是內(nèi)涵和靈魂，所以從事文化產(chǎn)業(yè)要有文化自覺。越有文化底蘊的產(chǎn)品越能獲得用戶認(rèn)可，這種文化自覺不僅有助于打造文化精品，也可以使傳統(tǒng)文化獲得新生。

第二，新文創(chuàng)要著力創(chuàng)新。文化是流動變化和可塑的，傳統(tǒng)文化之所以可以流傳下來，是因為適應(yīng)了不同時代的需要，不斷被注入屬于不同時代的活力。所以，我們也要不斷創(chuàng)新，用現(xiàn)代科技和創(chuàng)意讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新活力，讓傳統(tǒng)文化走進(jìn)現(xiàn)代人的日常生活。比如，我們和故宮合作了一款游戲并在游戲中巧妙植入來自故宮的藏品和宮廷服飾，讓用戶在輕松的互動中更好地體驗古代工匠的創(chuàng)意。去年年底，我們發(fā)布了和敦煌研究院的戰(zhàn)略合作，希望讓更多年輕人接觸到敦煌文化。本月我們將和敦煌研究院一起發(fā)布數(shù)字共享計劃，通過公益、文創(chuàng)設(shè)計和游戲等多種方式讓更多人了解敦煌、愛上敦煌、傳承敦煌文化。每年能實地到敦煌的游客不超過100萬人，但互聯(lián)網(wǎng)能讓上億年輕用戶更好地了解傳統(tǒng)文化。

第三，新文創(chuàng)要建立新機制。開放、協(xié)同、合作說起來容易，但實施起來很復(fù)雜。什么作品值得投入？如何長線塑造一個具有民族文化基礎(chǔ)的IP？文學(xué)、動漫、影視、游戲等不同特點的業(yè)務(wù)如何在內(nèi)容上協(xié)同？對此，我們做了不少嘗試，我們借鑒日本文化行業(yè)的做法，圍繞一部作品成立IP委員會，按照動漫、影視和游戲逐級增值的節(jié)奏進(jìn)行IP打造，希望通過開放的方式把不同的文化企業(yè)連接起來。當(dāng)然，無論是怎樣的機制，清晰的版權(quán)管理非常重要。只要有好的機制，真正形成生態(tài)的力量將創(chuàng)造更多可能性。

最后，新文創(chuàng)不是簡單生硬地把文化作品數(shù)字化，它應(yīng)該是一種體系化、創(chuàng)造性的數(shù)字文化生產(chǎn)，最終用人們接受的故事方法把中華民族優(yōu)秀文化底蘊傳遞出去，讓更多用戶理解并喜歡上中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我之前講過，最大的投資不是金錢而是耐心。事實上，對整個文化產(chǎn)業(yè)來講最大的投資也是耐心。一部優(yōu)秀文化作品的打磨，一個優(yōu)秀文化IP的打造，需要漫長的時間，需要很多人共同努力。希望未來能與行業(yè)的伙伴一起抱有耐心、開放協(xié)作、勇敢探索，在新文創(chuàng)時代講好中國故事，為中國文化軟實力的提升貢獻(xiàn)自己的力量。（作者：程武 騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官）