媒體的生態(tài)，是社會(huì)化交互的必然的衍生產(chǎn)品。有價(jià)值的閱讀，看似是媒體的生命，如果我們一直把一家媒體公司定位于消息的制造者、新聞的發(fā)布者、資訊的搬運(yùn)者，這仍然在一個(gè)傳統(tǒng)的媒體生態(tài)里，不管是+視頻+VR+AR+……

說實(shí)在的這樣的思維和紅利，已經(jīng)在PC時(shí)代，被BTA消耗殆盡。如果現(xiàn)在做類似的媒體集團(tuán)，直接說新媒體集團(tuán)，就是消除在公司機(jī)制化，糾纏無數(shù)的“可能性”，帶給一些決策者的困惑。

媒體公司的機(jī)構(gòu)和多年來分泌、消化養(yǎng)成的種種陣痛，最終成為一種獨(dú)特的狀態(tài)。媒體的產(chǎn)品特別忌諱同質(zhì)化，今天你直播蘭山，明天直播蘭山的，估計(jì)很少有人去關(guān)注了。

媒體在開發(fā)產(chǎn)品和地域符號(hào)的時(shí)候，還是以接地氣為基礎(chǔ)和發(fā)端，沒有近場研究和切近的“近身”服務(wù)，需要有獨(dú)特的產(chǎn)品化的DNA，沒有這些內(nèi)核，今后的產(chǎn)品理念、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化在建立和傳導(dǎo)上，仍然是傳統(tǒng)的公司模式而已。

時(shí)間就是機(jī)會(huì)成本，在傳播的過程中，對(duì)時(shí)間的要求會(huì)增加，對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)格會(huì)有要求。如果在線上做傳播，線下不做營銷和推廣，在越界營銷上，不做出口和鏈接，就會(huì)失去互聯(lián)網(wǎng)的紅利時(shí)間。

移動(dòng)端的鏈接，已經(jīng)具有排斥性和產(chǎn)品的適應(yīng)屬性。如何在終端做產(chǎn)品，建立消費(fèi)模式，對(duì)于媒體公司的前途，是一場充滿戰(zhàn)略博弈和資本的過程。

瞄準(zhǔn)5G的前沿，規(guī)劃信息產(chǎn)業(yè)的超鏈接。先進(jìn)的技術(shù)和企業(yè)先導(dǎo)DNA最終會(huì)帶領(lǐng)媒體公司進(jìn)入一個(gè)全新的場景。

這個(gè)場景，只是在變化的，是不斷變化的，企業(yè)也必須跟著不斷變化才能適應(yīng)。在這個(gè)過程中，企業(yè)能不能變革的決心是非常重要的。

有時(shí)候我們會(huì)看到一些團(tuán)隊(duì)很愛給自己打雞血，年會(huì)的時(shí)候用夸張的方式慶祝產(chǎn)品收入創(chuàng)下新高。或者團(tuán)隊(duì)會(huì)非常積極的運(yùn)營，用各種方法去推動(dòng)產(chǎn)品獲得了很好增長，但在我看來，這不能算是一個(gè)真正的好產(chǎn)品。

真正的好產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是不需要打雞血的，不需要 CEO 告訴團(tuán)隊(duì)說我們很牛、很棒。而是每一個(gè)參與其中的用戶和成員都能感受到，自己正在做的事情很大的提升了原有的體驗(yàn)。

希望在今后的三年能好好生存，OPEN也許是媒體最鮮活的生命，如果沒有足夠的外部刺激和內(nèi)部信心，事情就會(huì)像溫水煮青蛙，就那么過去了。學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)在路上，要么我們結(jié)伴而行，要么我們擦身而過。（作者：劉曉寧）