在牛文文看來，中國有特殊的創(chuàng)業(yè)土壤，并不適合效仿硅谷的創(chuàng)業(yè)方式?！斑^去受硅谷價值觀影響，很多創(chuàng)業(yè)者就想著燒錢，上來口氣都很大，ABCD輪融到最后上不上市無所謂，投資人認輸。這種對賭文化或者風口文化，是一種博概率的創(chuàng)業(yè)文化，它適合成熟商業(yè)社會的少數(shù)不安分的人。而中國有幾百萬人創(chuàng)業(yè)，如果按硅谷的創(chuàng)業(yè)失敗率乘一下，那將是‘災(zāi)難’?！?/p>
牛文文認為，中國是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)國家，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從身邊資源出發(fā)，在細分領(lǐng)域找到自己的立足點?！拔覀冊谖迥昵熬吞岢囟却怪眱r值觀，我們黑馬一直強調(diào)千萬別以為你的夢想能大于錢，千萬別認為別人都會用錢來成就你的夢想。之前一些90后小孩上來就說你要給錢，公司失敗了還罵投資人，你應(yīng)該為我的夢想買單啊，我夢想失敗了我還是英雄我再來，憑什么？我們早年特別批評了這些口頭情懷派，一開始就認為這種創(chuàng)業(yè)者有問題，現(xiàn)在大家也看明白了?！迸Ｎ奈呐e例指出。
“如果中國想要創(chuàng)業(yè)這種文化還能持久，讓社會大眾對創(chuàng)業(yè)者還有尊敬，首先創(chuàng)業(yè)者必須要腳踏實地，不能讓社會為我們的失敗買單。一個創(chuàng)業(yè)者最重要的是要先想清楚你的責任和能力能承受多大的夢想，做好融資能力和賺錢能力的平衡?；钪莿?chuàng)業(yè)的第一本質(zhì)，并不是每個人的夢想都需要好多錢的，確定性的燒錢創(chuàng)業(yè)是最毀滅人的，這對中國的創(chuàng)業(yè)者特別重要?！?/p>
不過，在牛文文看來，中國很多創(chuàng)業(yè)者還是在腳踏實地地做事，一步步慢慢活下來。
牛文文自身的創(chuàng)業(yè)歷程，不過，被問及創(chuàng)業(yè)這些年來的心路歷程時，這位前傳媒人很快本性暴露，話匣子一下打開。從最初創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志到最終的創(chuàng)業(yè)黑馬，牛文文詳細地闡述了其從傳統(tǒng)紙媒人向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的每一個細節(jié)。
牛文文表示，從2008年至今，公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：星探階段、服務(wù)階段和平臺階段，每個階段都遭遇了不同的挑戰(zhàn)，尤其在最初的兩個階段確實是有過非常困難的時期?？偨Y(jié)起來這9年是三年探索、三年深耕、三年發(fā)展。
在星探階段，牛文文坦言最難的就是找到用戶。他表示，“2008年到2011年我們?nèi)υ谧雒襟w，這個階段我們的口號是’以阿里巴巴的樣子尋找下一批阿里巴巴’，但最困難的事情就是找到創(chuàng)業(yè)者，因為小企業(yè)、小人物是分散、弱小、不出名的。對我們來說轉(zhuǎn)身也很難，你本來跟一群大人物在一起，現(xiàn)在要跟一群小人物在一起，你得放下身段，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去找他們。但發(fā)現(xiàn)未來是一切生意的開始，找到用戶就找到了自己，所以雖然困難，那時我們還是很單純很快樂，當時非常爽的地方是很多大基金都拿我們的雜志去找投資標的?！?/p>
不過，牛文文很快發(fā)現(xiàn)，即使雜志做得不錯，但賺不了錢。“我做《創(chuàng)業(yè)家》的初衷就是想做中國的福布斯，但最終發(fā)現(xiàn)價值來源還是只能靠廣告模式，而當時廣告商已經(jīng)不太關(guān)注紙媒了，所以到2010年、2011年我真正意識到紙媒的時代過去了。當廣告模式無法閉環(huán)而你的用戶人群又很大時，你肯定要做出改變。所以2011年到2013年，我們沉下去測試了很多產(chǎn)品，黑馬營、黑馬賽、黑馬會這些奠定我們公司上市的產(chǎn)品，基本都是在這三年探索出來的，可以說我們是創(chuàng)業(yè)大賽在中國最早的打樣者。這個階段最難的點在于，記者并不愿意去做服務(wù)，尤其是新聞理想比較強的，所以那幾年我們都在和媒體習(xí)慣做斗爭，跟自己身為媒體人的另一半特質(zhì)做斗爭。最終我們確立了服務(wù)用戶這種模式，轉(zhuǎn)型成了一個服務(wù)公司?！?/p>
隨后的發(fā)展就變得順暢多了，創(chuàng)業(yè)黑馬迎來了快速發(fā)展階段。牛文文表示，2014年到2016年是公司平臺化發(fā)展的三年。“這個階段對我們來說是如何把業(yè)務(wù)規(guī)?；?、平臺化，營收的突破是一個重要指標，證明我們的產(chǎn)品和服務(wù)是可規(guī)?；炞C的，這個階段我們的焦慮不多了，我們的員工文化很快就配套上來了?！?/p>
