文化產(chǎn)業(yè)搬上互聯(lián)網(wǎng)之后（互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)），商業(yè)模式的創(chuàng)新層出不窮。北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授在“峰火文創(chuàng)學院”的講座上提出了最新的研究成果。

一、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)

文化產(chǎn)業(yè)的理念是“內(nèi)容為王”。北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授認為，文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)涉及面很寬：影視（含微電影和短視頻、動畫微電影等）、圖書（含漫畫）、音樂、游戲、文學及網(wǎng)絡(luò)文學、攝影、圖片、演藝及實景演出、各種非遺、主題公園（含農(nóng)業(yè)主題公園、城市文化體驗中心）、版權(quán)、主題文化體驗中心、節(jié)慶、體育賽事、藝術(shù)品、藝人（網(wǎng)紅）等。今天，大多數(shù)內(nèi)容都搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺上了。

在這里，重點提一下藝人和網(wǎng)紅。峰教授認為，藝人和網(wǎng)紅也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就是說，他們是可以買賣的內(nèi)容。各種明星是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，比如足球產(chǎn)業(yè)最賺錢的是體育傳媒，另外的一項賺錢方式就是交易球員?？梢哉f，在我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)紅是屬于產(chǎn)品，它既是個主體也是個客體，就變成了產(chǎn)品?，F(xiàn)在出網(wǎng)紅最多的可能是抖音和快手，他們推出了好多網(wǎng)紅。還有做專項網(wǎng)紅的。什么是專項網(wǎng)紅？比如，專門做旅游的網(wǎng)紅，他經(jīng)常到各地去拍各種各樣的東西，很好看，然后就變成網(wǎng)紅，他就替很多人做廣告，替景區(qū)、替旅游公司做廣告，做的時候每次都能夠賺到錢。此外，現(xiàn)在大家有沒有聽說過網(wǎng)紅電商，某個人變成網(wǎng)紅以后在淘寶上開一個電商店，或者跟京東、淘寶合作，淘寶、京東也把一部分人變成網(wǎng)紅。

不過，多數(shù)的網(wǎng)紅（明星藝人等）都還需要提升，也需要更好的經(jīng)紀服務（互聯(lián)網(wǎng)平臺上的服務）和商業(yè)模式的提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)平臺改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)

到目前為止，其實講文化產(chǎn)業(yè)當中最賺錢的，還是廣告排在第一位，通過廣告賺到錢最多，其次可能就是游戲，然后是其它的，比如說圖書、雜志等，按照這個分布。

就創(chuàng)新的角度說，今天在互聯(lián)網(wǎng)上大家會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個平臺改變了我們過去的規(guī)律。以前我們做內(nèi)容的企業(yè)可以成為一個大公司，也可以成為一個大的廣告公司，目前在互聯(lián)網(wǎng)的平臺為王競爭格局下，只有“互聯(lián)網(wǎng)平臺+”才能夠成為真正的大公司。比如，騰訊最多的時候達到四萬多億人民幣的市值（相當于中國排名前40位的房地產(chǎn)公司的市值總和），而現(xiàn)在電影公司的市值都是200億元左右，少的時候也就100億元。此外，我們可以把公司分為大、中、小三個規(guī)模，今日頭條是中等規(guī)模的公司，一年營業(yè)額是300億元左右，市值750億美元，就是幾千億元人民幣了。那么，我們原來的這些傳統(tǒng)企業(yè)都是小型的公司，都是中小微公司，很多公司做了那么多年也只能算中公司當中的小公司，或者是小公司（1000億市值）里的小公司。很多傳統(tǒng)的文化企業(yè)（市值99億以下）就成了「微微公司」了。

當然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺都是好的。有些平臺（比如部分藝術(shù)品類型的平臺）只有賣家沒有買家，這是不好的平臺。

三、平臺與新媒體

目前，真正的內(nèi)容公司確實做不過平臺公司，現(xiàn)在叫「互聯(lián)網(wǎng)平臺為王」。平臺即是做中介服務，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）和字節(jié)跳動加起來的主要收入來自廣告，當然接下來的收入很多會來自于內(nèi)容，因為它們在自己平臺上賣內(nèi)容、在平臺上幫別人代理內(nèi)容的分成，然后提供技術(shù)服務和營銷，總之就是這樣一個平臺。這個平臺有什么特點呢？它不光是傳媒，也是個大賣場，也是個大的社交平臺，我們現(xiàn)在把它叫大社群、大賣場、大媒體，就是這三個東西組合在一起。

這也意味著，新媒體今后的主要收入不是廣告，而是電商，特別是類似于峰教授指導峰火文創(chuàng)集團所做的“系列微電影+文創(chuàng)電商”（包括新媒體平臺“峰火微云”+文創(chuàng)電商）。

新媒體和融媒體、全媒體都指向同一個方向：做平臺+內(nèi)容。不過，值得重視的是：傳統(tǒng)電視的平臺只是個小平臺，新聞客戶端也只是一個小平臺。

四、“平臺+內(nèi)容”為王

互聯(lián)網(wǎng)的平臺公司做產(chǎn)業(yè)鏈或者垂直運作，所以對內(nèi)容的需求也越來越突出，現(xiàn)在的趨勢叫“平臺+自制內(nèi)容+垂直運作”。很多互聯(lián)網(wǎng)上的“頭部內(nèi)容”，比如點播量大的綜藝節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)劇，就成為視頻網(wǎng)站競爭的殺手锏。

最成功的一個自制內(nèi)容就是騰訊平臺上的《創(chuàng)造101》，它比大家想的都要成功，它把平臺的特點發(fā)揮得淋漓盡致，被《南方周末》評為年度最好的綜藝節(jié)目，絕對是實至名歸（大家可以去多了解一些）。

現(xiàn)在有一種是“平臺+內(nèi)容”，還有一種叫「新媒體+內(nèi)容」，比如像微信公眾號“一條”，它做垂直的運營，也是一個小平臺+垂直運作成功的案例。

平臺+內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈中還包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)整合，未來的“內(nèi)容+網(wǎng)紅”也必定成為互聯(lián)網(wǎng)平臺+內(nèi)容垂直運作的重要組成部分。（來源：峰火文創(chuàng)）