業(yè)態(tài)創(chuàng)新是企事業(yè)單位為適應(yīng)科技進(jìn)步、市場競爭、消費者需求變化，通過不斷創(chuàng)新所形成的新行業(yè)類型及與之相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)和管理形態(tài)

新興文化業(yè)態(tài)作為文化產(chǎn)業(yè)未來增長的關(guān)鍵領(lǐng)域，相對于傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)在價值傳遞、審美增值、資源活化、原創(chuàng)培育、經(jīng)濟(jì)增長等方面的作用更加凸顯，可以大幅度提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平。

“十三五”時期是新興文化業(yè)態(tài)對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整、升級和變革的戰(zhàn)略機(jī)遇期，其中，“跨界融合成為當(dāng)下與未來文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主要模式與戰(zhàn)略方向。

跨界融合作為當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最主要的特征和發(fā)展趨勢之一，表現(xiàn)為門類、要素、行業(yè)、地域和文化等層面的多重跨越。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高產(chǎn)業(yè)門類之一，具有融合、越界、擴(kuò)散、滲透的特性，它既涵蓋了工藝美術(shù)品、文化用品、視聽設(shè)備等文化制造業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，也包括傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)中文化教育、文化出租、文化批發(fā)和零售等一般服務(wù)業(yè)，更有新聞出版、廣播電視電影、文化藝術(shù)服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)等核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，因此能夠與其他產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。

2014年2月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，高度重視文化創(chuàng)意與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。2015年，文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)增加值4953億元，增長13. 5%，占文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值比重高達(dá)18. 2%。2015年7月，國務(wù)院還印發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+ ”行動的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合。

實際上，早在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔之始，文化領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng)沖擊的“重災(zāi)區(qū)”，但同時也是主動接受互聯(lián)網(wǎng)改造的先行“試驗區(qū)”。隨著信息時代的到來，文學(xué)、媒體、出版、游戲、動漫、音樂、影視等行業(yè)已經(jīng)深深刻上了互聯(lián)網(wǎng)的“烙印”，成為引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”。正如騰訊所宣稱的“連接一切”一樣，未來人與人、物、服務(wù)、設(shè)備等都會形成智能連接，而連接便意味著融合。由此可見，跨界融合的本質(zhì)在于實現(xiàn)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，旨在邊界交叉地帶尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，從中釋放創(chuàng)新活力與文化商機(jī)。

在新型工業(yè)化和信息化加快發(fā)展的推動下，“文化+”“科技+”“創(chuàng)意+”“金融+”“互聯(lián)網(wǎng)+”等催生了文化產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)上的“加法”，然其本質(zhì)卻是“做減法”。

其一是減去邊界，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的交叉、互補(bǔ)和滲透。受技術(shù)、政策、文化等多種因素的限制，過去大部分企業(yè)都具有地域性。即使是全國性或跨國企業(yè)，也會設(shè)立分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行本土化管理。而互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的，卻是市場無邊界、合作無邊界、經(jīng)營管理無邊界。這很好地解釋了為什么百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭所涉領(lǐng)域何以如此寬廣，其競爭圖譜儼然一條條龐大的根系。

其二是減去壁壘，降低文化行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。隨著民營資本、社會資本、境外資本紛紛進(jìn)入文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)領(lǐng)域，中小型文化企業(yè)獲得了更多的金融支持和發(fā)展機(jī)會，而政策的進(jìn)一步開放和管理制度的創(chuàng)新也大大降低了文化行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

其三是減去同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化營銷、經(jīng)營和服務(wù)。例如在文化元素的滲透下，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)變得不再單調(diào)，麥當(dāng)勞可以買到hello Kitty、海賊王、小黃人等動漫公仔，加多寶則以“預(yù)防上火”的產(chǎn)品定位與《憤怒的小鳥》合作推出“熬夜火”“加班火”“堵車火”“無名火”四款限量裝金罐涼茶，品牌商與授權(quán)方互作“嫁衣”，兩者可謂相輔相成。由此我們發(fā)現(xiàn)，跨界融合的一個結(jié)果是，傳統(tǒng)行業(yè)越來越接近文化產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)，而文化產(chǎn)業(yè)本身也借助新的手段不斷地滲透到其他行業(yè)中。

跨界融合另一個顯著的作用是可以促進(jìn)一種新型創(chuàng)新創(chuàng)意生態(tài)圈的形成。在這種生態(tài)圈中，創(chuàng)意、技術(shù)、文化、金融、人才、信息等要素不斷集聚、激蕩，煥發(fā)生機(jī)，成為業(yè)態(tài)創(chuàng)新的活躍領(lǐng)域。例如，在電商的沖擊下，越來越多的商業(yè)綜合體除具傳統(tǒng)餐飲和零售外，影院、書店、展廳、KTV、游樂場、主題館、游戲城、演繹廣場、數(shù)字體驗館等文化娛樂硬件一應(yīng)俱全，商場中的“藝術(shù)空間”變成了舉辦節(jié)日、文化活動和主題展覽的絕佳場地。

此外，受到經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的影響，公司與公司之間的競爭方式正進(jìn)一步向復(fù)雜化方向發(fā)展，逐漸演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之間的競爭。Google 正從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是希望通過整合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟硬件技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)和人工智能等，實現(xiàn)信息技術(shù)與物理世界的充分融合，進(jìn)而將業(yè)務(wù)從網(wǎng)絡(luò)世界拓展到人們生活的各個領(lǐng)域; 再以樂視為例，擺脫了過去只做內(nèi)容發(fā)布渠道或彩電制造商的角色，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容和核心應(yīng)用進(jìn)行融合，試圖打造一個“平臺+ 內(nèi)容+ 終端+ 應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。未來，誰能率先把握商業(yè)社會生態(tài)圈的發(fā)展趨勢，誰就有可能在下一輪的競爭中搶占先機(jī)。